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培 训 服 务 〉 精 益 生 产 六 西 格 玛 班 组 长 培 训 5 S / 6 S 管 理 精 益 工 厂 布 局 目 视 化 设 计 培 训 服 务 精 益 生 产 六 西 格 玛 班 组 长 培 训 5 S / 6 S 管 理 精 益 工 厂 布 局 目 视 化 设 计 T P M 管 理 中 高 层 管 理 培 训 产 品 认 证 〉 C C C 中 国 强 制 性 产 品 产 品 认 证 C C C 认 证 C C C 中 国 强 制 性 产 品 C E 认 证 C C C F 验 厂 服 务 〉 B S C I 验 厂 C T P A T 验 厂 C o s t c o 验 厂 验 厂 服 务 B S C I 验 厂 C T P A T 验 厂 C o s t c o 验 厂 D i s n e y 验 厂 E c o V a d i s 验 厂 G S V 反 恐 验 厂 H i g g I n d e x 验 厂 I C S 验 厂 S A 8 0 0 0 验 厂 S E D E X / S M E T A 验 厂 S L C P 验 厂 S Q P 验 厂 T a r g e t 验 厂 W a l m a r t 验 厂 W C A 验 厂 W r a p 验 厂 知 识 产 权 服 务 〉 高 新 认 定 商 标 注 册 专 利 运 营 知 识 产 权 服 务 高 新 认 定 商 标 注 册 专 利 运 营 首 页 认 证 项 目 培 训 服 务 内 审 员 培 训 知 识 产 权 服 务 经 典 案 例 关 于 我 们 新 闻 中 心 联 系 我 们 〈 〉 M E N U × 网 站 首 页 内 审 员 培 训 知 识 产 权 服 务 高 新 认 定 商 标 注 册 专 利 运 营 认 证 项 目 体 系 认 证 资 质 认 证 产 品 认 证 验 厂 服 务 我 们 的 服 务 精 益 生 产 六 西 格 玛 班 组 长 培 训 5 S / 6 S 管 理 精 益 工 厂 布 局 目 视 化 设 计 T P M 管 理 中 高 层 管 理 培 训 关 于 我 们 公 司 简 介 合 作 伙 伴 资 质 荣 誉 优 势 流 程 新 闻 中 心 认 证 百 科 最 新 动 态 行 业 资 讯 政 策 解 读 相 关 知 识 联 系 我 们 认 证 项 目 | 齐 全 的 认 证 服 务 项 目 任 您 选 择 低 价 ， 品 质 服 务 全 国 各 行 企 业 A U T H E N T I C A T I O N 了 解 更 多 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 认 证 立 即 咨 询 I S O 1 4 0 0 1 : 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 认 证 立 即 咨 询 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 职 业 健 康 与 安 全 管 理 体 系 认 证 立 即 咨 询 I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 汽 车 质 量 管 理 体 系 认 证 立 即 咨 询 I S O 2 0 0 0 0 信 息 技 术 服 务 管 理 体 系 认 证 立 即 咨 询 H A C C P / I S O 2 2 0 0 0 食 品 安 全 管 理 体 系 认 证 立 即 咨 询 I S O 1 3 4 8 5 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 认 证 立 即 咨 询 T L 9 0 0 0 电 信 行 业 质 量 管 理 立 即 咨 询 I S O 2 7 0 0 1 信 息 安 全 管 理 体 系 认 证 立 即 咨 询 C C C 中 国 强 制 性 产 品 立 即 咨 询 F S C 森 林 认 证 立 即 咨 询 安 全 生 产 标 准 化 立 即 咨 询 测 量 管 理 体 系 认 证 立 即 咨 询 售 后 服 务 评 价 体 系 认 证 立 即 咨 询 C M M I 能 力 成 熟 度 模 型 集 成 资 质 立 即 咨 询 I T S S 运 维 服 务 能 力 成 熟 度 立 即 咨 询 双 软 认 证 立 即 咨 询 知 识 产 权 管 理 体 系 认 证 立 即 咨 询 A A A 信 用 评 级 立 即 咨 询 B S C I 验 厂 立 即 咨 询 C T P A T 验 厂 立 即 咨 询 C o s t c o 验 厂 立 即 咨 询 D i s n e y 验 厂 立 即 咨 询 E c o V a d i s 验 厂 立 即 咨 询 G S V 反 恐 验 厂 立 即 咨 询 H i g g I n d e x 验 厂 立 即 咨 询 I C S 验 厂 立 即 咨 询 S A 8 0 0 0 验 厂 立 即 咨 询 S E D E X / S M E T A 验 厂 立 即 咨 询 S L C P 验 厂 立 即 咨 询 S Q P 验 厂 立 即 咨 询 T a r g e t 验 厂 立 即 咨 询 贯 之 标 服 务 国 际 领 先 | 全 球 视 野 | 成 就 卓 越 | 服 务 企 业 S E R V I C E 了 解 更 多 精 益 生 产 一 个 企 业 急 需 转 型 的 时 候 信 号 是 非 常 明 显 的 ， 最 鲜 明 的 企 业 转 型 前 征 兆 有 运 营 效 率 持 续 低 下 、 信 息 沟 通 阻 塞 、 不 创 造 价 值 的 人 员 越 来 越 多 、 资 源 冲 突 时 有 发 生 、 职 能 不 清 或 冲 突 不 断 、 流 程 不 明 确 、 机 构 臃 肿 、 官 僚 主 义 显 现 等 。 六 西 格 玛 六 西 格 玛 是 一 种 改 善 企 业 质 量 流 程 管 理 的 技 术 ， 以 零 缺 陷 的 完 美 商 业 追 求 ， 带 动 质 量 成 本 的 大 幅 度 降 低 ， 最 终 实 现 财 务 成 效 的 提 升 与 企 业 竞 争 力 的 突 破 。 一 般 企 业 导 入 六 西 格 玛 分 3 个 阶 段 进 行 ， 即 六 西 格 玛 绿 带 阶 段 、 六 西 格 玛 黑 带 阶 段 、 六 西 格 玛 研 发 阶 段 ， 他 们 的 服 务 周 期 分 别 为 ： 6 个 月 8 个 月 ； 8 个 月 1 0 个 月 ， 以 及 1 0 个 月 1 2 个 月 。 班 组 长 培 训 现 场 管 理 指 为 了 有 效 地 实 现 企 业 的 经 营 目 标 ， 对 生 产 过 程 各 要 素 ， 包 括 人 、 机 、 料 、 法 、 环 等 环 节 进 行 合 理 配 置 和 优 化 组 合 ， 使 它 们 有 机 结 合 达 到 一 体 化 ， 通 过 生 产 过 程 的 转 换 ， 制 造 出 符 合 客 人 要 求 的 、 成 本 低 廉 的 、 交 货 期 准 时 的 产 品 的 一 种 综 合 性 管 理 。 5 S / 6 S 管 理 “ 5 S ” 活 动 起 源 于 日 本 ， 并 在 日 本 企 业 中 广 泛 推 行 ， 它 相 当 于 我 国 企 业 开 展 的 文 明 生 产 活 动 。 “ 5 S ” 活 动 的 对 象 是 现 场 的 “ 环 境 ” ， 它 对 生 产 现 场 环 境 全 局 进 行 综 合 考 虑 ， 并 制 订 切 实 可 行 的 计 划 与 措 施 ， 从 而 达 到 规 范 化 管 理 。 “ 5 S ” 是 整 理 ( S e i r i ) 、 整 顿 ( S e i t o n ) 、 清 扫 ( S e i s o ) 、 清 洁 ( S e i k e t s u ) 和 素 养 ( S h i t s u k e ) 这 5 个 词 的 缩 写 。 “ 6 S ” 的 前 身 是 “ 5 S ” ， 是 源 自 日 本 企 业 的 一 种 全 新 的 管 理 模 式 ， 旨 在 通 过 规 范 现 场 、 现 物 ， 营 造 一 目 了 然 的 工 作 环 境 ， 进 而 培 养 员 工 良 好 的 工 作 习 惯 ， 最 终 提 升 人 的 品 质 。 九 十 年 代 初 5 S 引 入 中 国 后 ， 增 加 了 第 6 个 “ S ” 安 全 [ S a f e t y ] , 即 形 成 了 “ 6 S ” 精 益 工 厂 布 局 精 益 工 厂 布 局 是 以 现 状 布 局 为 基 础 , 通 过 消 除 人 、 机 、 料 、 法 、 环 各 个 环 节 上 的 浪 费 ， 来 实 现 5 者 最 佳 结 合 的 布 局 ， 并 建 立 实 现 生 产 系 统 有 效 管 理 的 系 统 方 法 。 目 标 是 为 了 使 作 业 流 程 中 的 浪 费 最 小 化 ， 物 流 速 度 最 快 、 物 流 距 离 最 短 、 在 制 品 最 少 、 面 积 使 用 率 最 大 ， 提 高 作 业 效 率 ， 同 时 增 强 现 场 的 目 视 沟 通 。 目 视 化 设 计 目 视 化 管 理 以 企 业 内 一 切 看 得 见 、 摸 得 着 的 物 品 为 对 象 ， 进 行 统 一 管 理 ， 使 现 场 规 范 化 、 标 准 化 。 它 通 过 对 工 具 、 物 品 等 ， 运 用 定 位 、 画 线 、 挂 标 示 牌 等 方 法 实 现 管 理 的 可 视 化 ， 使 员 工 能 及 时 发 现 现 场 发 生 的 问 题 、 异 常 、 浪 费 现 象 ， 从 而 能 及 时 解 决 或 预 防 存 在 的 问 题 。 另 外 对 于 现 场 各 种 生 产 管 理 信 息 也 进 行 可 视 化 管 理 如 对 仪 表 的 允 许 范 围 、 管 理 流 程 、 计 划 指 标 等 的 执 行 情 况 ， 进 行 事 先 预 防 且 及 时 迅 速 采 取 相 应 措 施 ， 达 到 信 息 明 确 、 反 应 快 速 、 提 高 执 行 力 的 终 极 目 标 。 T P M 管 理 T P M 设 备 管 理 的 首 要 目 的 就 是 要 事 先 预 防 、 并 消 除 设 备 故 障 所 造 成 的 六 大 损 失 ： 准 备 调 整 、 器 具 调 整 、 加 速 老 化 、 检 查 停 机 、 速 度 下 降 和 生 产 不 良 品 。 做 到 零 故 障 、 零 不 良 、 零 浪 费 和 零 灾 害 ， 在 保 证 生 产 效 益 最 大 化 的 同 时 ， 实 现 费 用 消 耗 的 合 理 化 。 中 高 层 管 理 培 训 中 高 层 管 理 干 部 通 过 系 统 学 习 精 益 管 理 技 能 与 改 善 技 能 ， 提 升 工 厂 经 营 绩 效 。 企 业 转 型 升 级 过 程 中 存 在 一 系 列 不 确 定 和 阻 力 ， 根 据 贯 之 标 咨 询 多 年 的 咨 询 经 验 我 们 发 现 一 家 企 业 精 益 转 型 是 否 成 功 关 键 在 于 企 业 的 一 把 手 ， 那 怎 样 让 企 业 中 高 级 领 导 层 快 速 成 为 精 益 领 导 力 是 精 益 转 型 成 功 的 关 键 。 课 程 以 组 织 行 为 学 、 心 理 行 为 学 、 人 际 关 系 学 、 运 筹 学 相 关 核 心 理 论 为 基 础 ， 将 管 理 者 在 管 理 活 动 中 最 核 心 的 管 理 知 识 、 管 理 方 法 、 管 理 策 略 以 及 管 理 工 具 汇 集 融 合 ， 系 统 性 地 提 升 中 层 管 理 人 员 职 业 化 能 力 和 领 导 艺 术 ， 增 强 管 理 实 践 的 效 能 与 效 率 。 资 深 团 队 专 家 | 强 大 的 资 深 服 务 团 队 任 您 选 择 低 价 服 务 全 国 各 行 业 企 业 S E R V I C E T E A M 了 解 更 多 张 老 师 丰 富 的 大 客 户 服 务 经 验 ， 擅 长 企 业 认 证 战 略 定 制 罗 老 师 精 通 大 中 型 生 产 类 企 业 的 管 理 体 系 认 证 实 施 及 落 地 林 老 师 「 上 課 感 動 ， 下 課 不 動 」 ， 是 企 業 對 培 訓 最 沉 重 的 嘆 息 。 「 讓 培 訓 帶 來 有 效 的 工 作 行 爲 改 變 朱 老 师 持 续 为 多 家 企 业 提 供 长 期 战 略 性 认 证 辅 导 支 持 杨 老 师 多 年 的 大 型 企 业 工 作 和 咨 询 实 践 经 验 ， 精 于 应 用 精 益 管 理 和 六 西 格 玛 管 理 的 工 具 和 方 法 论 ， 周 老 师 与 日 籍 丰 田 顾 问 共 事 4 年 ， 从 新 厂 构 建 至 工 厂 臻 于 完 善 ， 系 统 接 受 过 丰 田 电 装 顾 问 系 统 的 T 黄 老 师 熟 悉 企 业 各 部 门 管 理 运 作 流 程 及 流 程 重 组 等 工 作 ； 精 通 精 益 生 产 、 6 S 等 管 理 体 系 运 作 . 为 常 老 师 五 年 的 制 造 企 业 工 作 、 管 理 及 授 课 经 验 ， 分 别 服 务 于 三 资 企 业 以 及 民 企 ， 从 事 过 I E 工 程 师 胡 老 师 专 长 于 为 制 造 企 业 提 供 精 益 六 西 格 玛 工 具 和 方 法 论 , 具 有 深 厚 的 精 益 六 西 格 玛 理 论 功 底 并 蒋 老 师 落 地 实 战 派 ， 管 理 技 能 训 练 导 师 ！ 擅 长 质 量 、 成 本 管 理 ； 三 体 系 咨 询 、 辅 导 培 训 ， 曾 历 任 大 经 典 案 例 精 选 行 业 精 益 生 产 、 六 西 格 玛 管 理 项 目 标 杆 ， 分 享 精 益 管 理 、 六 西 格 玛 咨 询 成 功 案 例 S E R V I C E 了 解 更 多 为 您 推 荐 各 种 认 证 服 务 提 供 您 想 要 的 解 决 方 案 查 看 全 部 业 务 > > 某 环 保 企 业 绩 效 体 系 建 设 项 目 案 例 介 绍 一 、 客 户 介 绍 该 公 司 成 立 于 2 0 0 2 年 ， 为 某 天 津 生 态 城 绿 色 建 筑 研 究 院 项 目 案 例 客 户 基 本 情 况 ： 天 津 生 态 城 绿 色 建 筑 研 究 院 成 某 领 先 I T 信 息 科 技 公 司 战 略 转 型 提 升 咨 询 项 目 案 例 项 目 背 景 近 年 来 ， I T 业 的 发 展 短 暂 却 势 头 越 来 越 猛 ， 现 在 已 经 成 精 益 生 产 在 某 加 工 制 造 企 业 现 代 化 生 产 管 理 中 的 应 用 案 例 一 、 企 业 概 况 某 加 工 制 造 企 业 近 几 年 由 于 在 企 业 的 战 略 规 划 、 营 销 内 蒙 通 辽 铀 业 _ 6 S 管 理 咨 询 案 列 企 业 简 介 ： 中 核 通 辽 铀 业 有 限 责 任 公 司 隶 属 于 重 庆 机 电 铸 造 _ 6 S 管 理 咨 询 项 目 案 列 企 业 简 介 ： 重 庆 机 电 控 股 集 团 铸 造 有 限 公 司 （ I A T F 1 6 9 4 9 : 2 0 1 6 汽 车 质 量 管 理 体 系 & S Q A 培 训 昆 山 捷 奥 比 机 械 发 展 有 限 公 司 I S O 9 0 0 1 : 2 0 1 5 内 审 员 培 训 5 S / 6 S 管 理 培 训 江 苏 久 誉 显 示 科 技 有 限 公 司 I S O 9 0 0 1 内 审 员 培 训 班 组 长 培 训 T P M 管 理 培 训 盘 星 新 型 合 金 材 料 （ 常 州 ） 有 限 公 司 5 S / 6 S 培 训 中 高 层 管 理 培 训 精 益 工 厂 布 局 精 益 生 产 丝 艾 产 品 标 识 （ 苏 州 ） 有 限 公 司 6 S 与 目 视 化 管 理 6 S 辅 导 培 训 贯 之 标 荣 誉 协 助 I S O 9 0 0 1 : 2 0 1 5 内 审 培 训 江 苏 展 驰 科 技 发 展 有 限 公 司 证 课 汇 荣 誉 协 助 苏 州 比 海 清 洁 科 技 有 限 公 司 苏 州 鼎 杰 机 械 有 限 公 司 扬 州 成 辉 丰 田 汽 车 销 售 服 务 有 限 公 司 I S O 9 0 0 1 落 地 辅 导 凯 信 体 系 辅 导 培 训 新 闻 资 讯 十 年 行 业 经 验 ， 量 身 定 制 认 证 辅 导 方 案 ， 为 客 户 创 造 价 值 L A T E S T N E W S 了 解 更 多 公 司 新 闻 D O E 试 验 7 大 步 骤 2 0 2 5 . 0 3 . 2 0 无 论 在 六 西 格 码 管 理 ， 还 是 在 工 程 品 质 、 科 技 研 发 等 方 面 ， 试 验 设 计 都 是 我 们 常 用 来 解 决 问 题 的 方 法 ， 其 应 用 可 以 说 涵 盖 所 有 的 行 业 。 试 验 设 计 最 开 始 是 在 农 林 方 面 的 研 究 ， 所 以 我 们 现 在 的 很 多 试 验 设 计 【 管 理 分 享 】 六 西 格 玛 管 理 咨 询 导 入 有 哪 些 注 意 事 项 ？ 2 0 2 4 . 0 1 . 1 8 工 厂 总 是 留 不 住 人 ？ 看 这 位 车 间 主 管 的 留 人 绝 招 ！ 我 服 了 ！ 2 0 2 3 . 1 0 . 2 6 认 证 百 科 警 钟 长 鸣 ！ 4 6 家 机 构 资 质 被 撤 ！ 2 0 2 5 . 0 3 . 2 0 根 据 国 家 认 监 委 官 网 的 最 新 数 据 ， 自 2 0 2 4 年 以 来 ， 认 监 委 已 发 布 公 告 统 计 显 示 ， 共 有 4 6 家 认 证 机 构 因 各 种 违 规 行 为 被 撤 销 相 关 资 质 。 通 过 深 入 分 析 具 体 公 告 内 容 ， 我 们 可 以 梳 理 出 关 键 风 险 点 ， 并 以 此 为 鉴 ， 提 醒 整 个 行 业 综 合 服 务 平 台 常 见 系 统 提 示 解 决 方 案 汇 总 （ 1 5 期 ） 2 0 2 3 . 0 8 . 3 1 干 货 ！ I S O 9 0 0 1 管 理 体 系 认 证 V S 售 后 服 务 认 证 2 0 2 3 . 0 7 . 0 1 最 新 动 态 精 益 生 产 】 工 厂 每 月 竟 能 省 下 2 0 隐 性 成 本 ， 精 益 管 理 是 如 何 做 到 的 ？ 2 0 2 5 . 0 3 . 2 0 在 制 造 业 这 片 没 有 硝 烟 的 战 场 上 ， 竞 争 的 战 火 越 烧 越 旺 。 如 今 ， 摆 在 众 多 工 厂 面 前 的 残 酷 现 实 是 ， 像 原 材 料 采 购 、 人 力 薪 酬 这 些 一 眼 就 能 看 到 的 显 性 成 本 ， 能 压 缩 的 空 间 已 经 极 其 有 限 ， 就 好 比 一 块 被 挤 干 水 分 的 海 绵 ， 再 怎 么 通 过 新 版 知 识 产 权 贯 标 认 证 【 2 0 2 3 版 】 一 次 性 补 助 5 W 2 0 2 4 . 0 3 . 1 4 企 业 成 本 控 制 方 法 汇 总 2 0 2 3 . 1 1 . 2 2 合 作 客 户 与 各 行 业 风 雨 同 行 ， 共 同 成 长 。 C O O P E R A T I V E 了 解 更 多 i m a g e / p a r t n e r 1 . p n g c l a s s = p u b i m g 1 s > i m a g e / p a r t n e r 2 . p n g c l a s s = p u b i m g 1 s > i m a g e / p a r t n e r 3 . p n g c l a s s = p u b i m g 1 s > i m a g e / p a r t n e r 4 . p n g c l a s s = p u b i m g 1 s > i m a g e / p a r t n e r 5 . p n g c l a s s = p u b i m g 1 s > i m a g e / p a r t n e r 6 . p n g c l a s s = p u b i m g 1 s > i m a g e / p a r t n e r 7 . p n g c l a s s = p u b i m g 1 s > i m a g e / p a r t n e r 8 . p n g c l a s s = p u b i m g 1 s > i m a g e / p a r t n e r 9 . p n g c l a s s = p u b i m g 1 s > i m a g e / p a r t n e r 1 0 . p n g c l a s s = p u b i m g 1 s > i m a g e / p a r t n e r 1 1 . p n g c l a s s = p u b i m g 1 s > i m a g e / p a r t n e r 1 2 . p n g c l a s s = p u b i m g 1 s > i m a g e / p a r t n e r 1 3 . p n g c l a s s = p u b i m g 1 s > i m a g e / p a r t n e r 1 4 . p n g c l a s s = p u b i m g 1 s > 安 心 保 障 出 证 后 付 尾 款 ， 不 成 功 不 收 费 权 威 保 障 每 张 证 书 信 息 ， 均 有 认 监 委 备 案 时 间 保 障 所 有 认 证 项 目 ， 承 诺 当 天 申 报 费 用 保 障 承 诺 无 隐 形 收 费 友 情 链 接 L I N K S 贯 之 标 管 理 咨 询 （ 苏 州 ） 有 限 公 司 培 训 服 务 S E R V I C E S 精 益 生 产 六 西 格 玛 班 组 长 培 训 5 S / 6 S 管 理 精 益 工 厂 布 局 目 视 化 设 计 T P M 管 理 中 高 层 管 理 培 训 联 系 我 们 C O N T A C T 电 话 ： 0 5 1 2 6 8 2 0 1 2 2 2 邮 箱 ： g z b 0 1 @ q y g z b . c o m 网 址 ： h t t p : / / w w w . q y g z b . c o m 地 址 ： 中 国 （ 江 苏 ） 自 贸 区 苏 州 片 区 苏 惠 路 8 8 号 环 球 1 8 8 A 座 2 8 层 关 注 我 们 F O L L O W U S 备 案 号 ： 苏 I C P 备 1 9 0 6 2 8 0 1 号 1 版 权 所 有 © 贯 之 标 管 理 咨 询 （ 苏 州 ） 有 限 公 司

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