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店易开、 装修管理、 资产设备管理、 报修维修系统、 巡店管理、

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店易开,营建,工程营建,店面营建,设备维修报修系统,门店营建,连锁营建,店铺装修,商铺装修,开店选址,门店运维,故障报修,资产盘点,门店巡检,扫码报修

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店 易 开 上 海 千 康 信 息 科 技 有 限 公 司 首 页 智 能 进 销 存 工 程 营 建 资 产 管 理 维 修 保 养 巡 店 系 统 知 识 分 享 联 系 我 们 让 店 铺 经 营 轻 松 管 理 开 店 无 忧 ~ M a k e S t o r e M a n a g e m e n t E a s y A n d M a k e S t o r e O p e n i n g E a s y ~ 开 始 联 系 我 们 全 生 命 周 期 管 理 平 台 建 立 连 锁 开 店 管 理 系 统 化 ， 易 管 理 ， 易 追 踪 ， 易 审 计 的 全 生 命 周 期 协 同 体 系 营 建 管 理 支 持 门 店 开 店 项 目 管 理 ， 包 括 项 目 管 理 、 成 本 管 理 、 合 同 管 理 和 资 料 管 理 等 功 能 。 查 看 详 情 报 修 管 理 设 备 档 案 、 设 备 维 修 、 设 备 保 养 、 设 备 报 废 管 理 等 ， 帮 助 企 业 高 效 管 理 设 备 和 提 高 生 产 效 率 。 查 看 详 情 采 购 管 理 打 通 采 购 申 请 、 订 单 、 合 同 及 验 收 入 库 ， 实 现 采 购 全 流 程 自 动 化 、 精 细 化 管 理 查 看 详 情 固 资 管 理 从 资 产 入 库 ， 卡 片 建 立 、 领 用 、 调 拨 、 盘 点 、 重 估 到 报 废 处 置 ， 实 现 固 定 资 产 全 流 程 闭 环 管 理 查 看 详 情 财 务 管 理 实 现 资 产 一 物 一 码 ， 确 保 账 实 相 符 ， 满 足 审 计 要 求 ; 多 维 度 折 旧 分 析 报 表 ， 为 财 务 管 理 提 供 支 持 查 看 详 情 巡 店 管 理 任 务 分 配 、 执 行 巡 店 任 务 、 数 据 收 集 、 问 题 解 决 和 报 告 生 成 ， 提 高 店 铺 的 管 理 效 率 ， 改 善 运 营 ， 提 高 客 户 体 验 查 看 详 情 保 养 管 理 制 定 保 养 计 划 、 管 理 保 养 任 务 、 追 踪 保 养 记 录 ， 提 高 设 备 的 可 靠 性 和 可 用 性 ， 降 低 设 备 维 修 成 本 查 看 详 情 备 机 备 件 实 现 备 件 库 存 的 精 细 管 理 ， 降 低 备 件 库 存 成 本 ， 同 时 也 可 以 提 高 备 件 的 使 用 率 和 延 长 设 备 的 寿 命 查 看 详 情 营 建 管 理 实 现 对 门 店 开 店 项 目 全 生 命 周 期 的 管 理 ， 从 规 划 、 设 计 到 施 工 、 验 收 ， 全 方 位 管 理 提 高 施 工 管 理 效 率 ， 降 低 项 目 风 险 ， 提 高 施 工 质 量 和 工 程 安 全 【 项 目 规 划 】 ： 制 定 项 目 计 划 、 预 算 、 资 源 管 理 计 划 、 进 度 计 划 等 ， 协 助 项 目 经 理 规 划 和 协 同 项 目 。 【 项 目 管 理 】 ： 提 供 施 工 现 场 管 理 、 人 员 管 理 、 安 全 管 理 、 设 备 管 理 等 功 能 ， 确 保 项 目 的 安 全 、 质 量 和 进 度 。 【 质 量 管 理 】 ： 包 括 施 工 质 量 检 查 、 质 量 保 证 体 系 建 设 、 验 收 等 功 能 ， 保 证 项 目 的 质 量 达 到 预 期 要 求 。 【 合 同 管 理 】 ： 提 供 合 同 签 订 、 变 更 、 履 行 等 功 能 ， 管 理 项 目 的 法 律 风 险 和 合 同 履 行 情 况 。 【 资 料 管 理 】 ： 包 括 施 工 图 纸 、 验 收 报 告 、 项 目 档 案 等 ， 方 便 资 料 查 询 和 管 理 。 【 成 本 管 理 】 ： 提 供 工 程 量 清 单 、 成 本 核 算 等 功 能 ， 帮 助 企 业 对 项 目 成 本 进 行 精 细 管 理 。 了 解 更 多 报 修 管 理 通 过 报 修 系 统 ， 集 中 管 理 门 店 设 备 的 维 修 保 养 申 请 、 进 度 、 记 录 等 信 息 ， 提 高 门 店 设 施 的 管 理 效 率 和 安 全 性 帮 助 企 业 实 现 设 备 的 全 面 监 控 、 高 效 维 修 和 精 细 管 理 【 扫 码 报 修 】 ： 快 速 扫 码 报 修 ； 【 工 单 分 配 】 ： 自 动 分 配 服 务 商 ， 可 手 动 调 整 ； 【 维 修 记 录 】 ： 记 录 设 备 生 命 周 期 内 所 有 的 维 修 历 史 ； 【 流 程 跟 踪 】 ： 记 录 维 修 进 度 ， 提 醒 设 备 维 修 人 员 进 行 相 应 的 维 修 操 作 ； 【 S L A 统 计 】 ： 针 对 案 件 响 应 及 处 理 时 长 进 行 统 计 和 分 析 ； 【 知 识 库 管 理 】 ： 包 括 设 备 手 册 、 维 修 手 册 、 故 障 排 除 方 法 等 信 息 ， 方 便 设 备 管 理 人 员 进 行 学 习 和 参 考 。 【 多 人 协 同 】 ： 设 备 维 修 管 理 人 员 可 以 在 平 台 上 共 享 信 息 ， 进 行 协 同 管 理 沟 通 ， 提 高 工 作 效 率 。 【 移 动 办 公 】 ： 设 备 管 理 人 员 可 以 通 过 移 动 设 备 随 时 随 地 管 理 设 备 ， 方 便 快 捷 。 【 链 路 闭 环 】 ： 从 报 修 到 验 收 形 成 闭 环 ， 每 个 过 程 都 有 反 馈 ， 及 时 形 成 调 节 回 路 。 了 解 更 多 固 资 管 理 高 效 资 产 管 理 ， 让 您 的 资 产 有 序 运 营 高 效 管 理 资 产 、 精 细 有 序 、 信 息 透 明 【 资 产 入 库 】 ： 资 产 卡 片 一 对 一 管 理 ， 根 据 采 购 单 自 动 完 成 建 卡 流 程 ； 【 资 产 盘 点 】 ： 根 据 盘 点 模 板 指 定 不 同 周 期 的 盘 点 任 务 ， 自 动 推 送 门 店 ； 【 资 产 调 拨 】 ： 支 持 门 店 、 仓 库 、 办 公 室 不 同 地 点 间 的 调 拨 ； 【 资 产 重 估 】 ： 支 持 修 改 调 整 资 产 原 值 及 周 期 ； 【 资 产 处 置 】 ： 支 持 针 对 丢 失 、 损 毁 、 捐 赠 、 销 售 、 报 废 等 多 种 类 型 的 处 置 。 【 资 产 折 旧 】 ： 根 据 折 旧 方 法 、 折 旧 年 限 ， 每 月 执 行 资 产 折 旧 ； 【 账 期 管 理 】 ： 支 持 关 账 功 能 ， 每 月 关 账 ， 则 当 月 不 允 许 任 何 资 产 操 作 ； 【 财 务 管 理 】 ： 各 级 操 作 ， 对 应 生 成 相 应 的 会 计 凭 证 记 录 ； 【 审 核 流 程 】 ： 门 店 提 交 的 盘 点 调 拨 报 废 均 有 可 配 置 的 营 运 及 财 务 部 门 的 审 核 流 程 审 核 管 理 ； 了 解 更 多 我 们 的 优 势 O u r A d v a n t a g e s 多 设 备 移 动 端 操 作 支 持 i O S 、 安 卓 、 小 程 序 多 端 操 作 ， 满 足 用 户 随 时 随 地 办 公 需 求 体 验 用 户 友 好 的 界 面 系 统 的 用 户 界 面 简 洁 、 直 观 、 易 于 操 作 的 ， 以 便 用 户 快 速 上 手 ， 并 且 提 供 良 好 的 用 户 体 验 智 能 自 动 化 和 智 能 化 系 统 具 有 自 动 化 和 智 能 化 的 功 能 ， 自 动 分 配 定 时 任 务 ， 提 高 工 作 效 率 和 决 策 质 量 安 全 安 全 和 可 靠 性 系 统 具 有 安 全 和 可 靠 性 保 障 措 施 ， 以 保 护 数 据 和 系 统 的 安 全 ， 避 免 数 据 泄 漏 和 系 统 故 障 跨 平 台 跨 平 台 支 持 移 动 设 备 、 P C 等 ， 门 店 管 理 者 可 以 在 任 何 时 间 、 任 何 地 点 使 用 系 统 进 行 门 店 管 理 . 定 制 化 定 制 化 管 理 根 据 不 同 门 店 的 需 求 进 行 个 性 化 定 制 服 务 品 牌 T h e C u s t o m e r s W e S e r v e 知 识 分 享 知 识 分 享 不 仅 可 以 帮 助 他 人 获 取 新 知 识 和 技 能 ， 也 可 以 促 进 自 己 对 知 识 的 理 解 和 掌 握 ， 提 高 自 己 的 沟 通 和 表 达 能 力 ， 同 时 也 有 利 于 促 进 团 队 和 组 织 的 协 作 和 创 新 。 巡 店 系 统 ： 提 升 门 店 管 理 效 率 的 智 能 解 决 方 案 在 零 售 业 竞 争 日 益 白 热 化 的 当 下 ， 门 店 作 为 品 牌 触 达 消 费 者 的 最 前 沿 阵 地 ， 其 运 营 效 率 与 管 理 水 平 直 接 决 定 了 企 业 的 市 场 竞 争 力 与 盈 利 能 力 。 然 而 ， 传 统 依 靠 人 工 巡 查 、 纸 质 记 录 、 经 验 判 断 的 管 理 模 式 ， 在 门 店 数 量 激 增 、 消 费 者 需 求 快 速 迭 代 、 数 据 价 值 日 益 凸 显 的 今 天 ， 显 得 力 不 从 心 ， 甚 至 成 为 制 约 发 展 的 瓶 颈 。 巡 店 系 统 ， 作 为 融 合 了 移 动 互 联 网 、 大 数 据 、 人 工 智 能 等 技 术 的 智 能 管 理 工 具 ， 正 逐 步 从 辅 助 手 段 升 级 为 门 店 精 细 化 运 营 的 核 心 引 擎 ， 为 企 业 提 供 破 解 管 理 难 题 、 提 升 运 营 效 率 的 关 键 路 径 。 现 状 ： 效 率 瓶 颈 与 变 革 压 力 并 存 内 部 痛 点 显 著 ： 传 统 巡 店 高 度 依 赖 区 域 经 理 或 督 导 的 个 人 经 验 、 责 任 心 和 时 间 投 入 。 人 工 记 录 效 率 低 下 、 易 出 错 、 难 追 溯 ； 纸 质 表 单 汇 总 分 析 耗 时 费 力 ， 信 息 严 重 滞 后 ； 执 行 标 准 难 以 统 一 ， 不 同 督 导 尺 度 不 一 ； 问 题 反 馈 、 整 改 跟 踪 流 程 冗 长 ， 形 成 管 理 闭 环 困 难 。 大 量 时 间 耗 费 在 路 途 和 手 工 操 作 上 ， 而 非 真 正 的 价 值 分 析 与 决 策 。 外 部 挑 战 加 剧 ： 门 店 网 络 快 速 扩 张 ， 管 理 半 径 持 续 增 大 ， 对 标 准 化 、 可 复 制 的 管 理 能 力 提 出 严 峻 考 验 ； 消 费 者 对 购 物 体 验 、 产 品 新 鲜 度 、 服 务 响 应 速 度 的 要 求 不 断 提 升 ， 倒 逼 门 店 运 营 精 细 化 ； 市 场 竞 争 加 剧 ， 租 金 、 人 力 成 本 持 续 攀 升 ， 迫 使 企 业 必 须 通 过 提 升 人 效 、 坪 效 来 维 持 利 润 空 间 ； 后 疫 情 时 代 ， 健 康 安 全 、 无 接 触 服 务 等 新 要 求 也 对 门 店 现 场 管 理 提 出 了 更 高 标 准 。 核 心 问 题 ： 传 统 模 式 的 深 层 次 困 境 巡 店 系 统 要 解 决 的 并 非 仅 仅 是 工 具 替 代 问 题 ， 而 是 深 层 次 的 管 理 挑 战 ： 1 . 流 程 标 准 化 与 执 行 到 位 率 低 ： 缺 乏 统 一 的 、 可 量 化 的 检 查 标 准 和 流 程 指 引 ， 导 致 检 查 内 容 主 观 性 强 ， 执 行 效 果 因 人 而 异 、 因 店 而 异 。 2 . 数 据 割 裂 与 决 策 滞 后 ： 巡 查 数 据 分 散 、 孤 立 ， 难 以 与 P O S 、 库 存 、 会 员 、 客 流 等 系 统 数 据 打 通 融 合 ， 形 成 “ 数 据 孤 岛 ” 。 管 理 层 无 法 及 时 获 取 全 面 、 准 确 的 门 店 运 营 全 景 视 图 ， 决 策 依 赖 经 验 而 非 数 据 ， 时 效 性 差 。 3 . 过 程 不 可 控 与 执 行 偏 差 ： 对 巡 查 人 员 是 否 按 时 、 按 点 、 按 标 准 执 行 任 务 缺 乏 有 效 监 控 手 段 ， 存 在 “ 走 过 场 ” 、 应 付 检 查 甚 至 虚 假 填 报 的 风 险 ， 导 致 问 题 被 掩 盖 。 4 . 2 0 2 5 0 8 0 2 资 产 管 理 系 统 ： 提 升 效 率 与 价 值 的 核 心 工 具 在 数 字 化 转 型 浪 潮 席 卷 全 球 的 当 下 ， 企 业 资 产 的 管 理 方 式 正 经 历 深 刻 变 革 。 资 产 管 理 系 统 （ A M S ） 已 从 简 单 的 台 账 记 录 工 具 ， 跃 升 为 驱 动 运 营 效 率 、 优 化 资 源 配 置 、 保 障 合 规 性 并 最 终 创 造 战 略 价 值 的 核 心 引 擎 。 对 于 追 求 卓 越 运 营 和 可 持 续 发 展 的 现 代 企 业 而 言 ， 构 建 并 有 效 应 用 先 进 的 资 产 管 理 系 统 ， 不 再 是 可 选 项 ， 而 是 关 乎 核 心 竞 争 力 的 必 选 项 。 资 产 管 理 现 状 ： 挑 战 与 机 遇 并 存 当 前 ， 众 多 企 业 在 资 产 管 理 实 践 中 普 遍 面 临 严 峻 挑 战 。 信 息 孤 岛 现 象 严 重 ， 财 务 、 采 购 、 运 维 、 生 产 等 部 门 各 自 为 政 ， 资 产 数 据 分 散 、 口 径 不 一 、 更 新 滞 后 ， 导 致 管 理 层 难 以 获 得 全 局 、 实 时 、 准 确 的 资 产 视 图 。 大 量 依 赖 手 工 操 作 和 纸 质 流 程 ， 不 仅 效 率 低 下 、 错 误 率 高 ， 更 使 得 资 产 盘 点 、 折 旧 计 算 、 维 护 计 划 等 关 键 工 作 耗 时 费 力 。 缺 乏 有 效 的 全 生 命 周 期 追 踪 机 制 ， 资 产 从 采 购 、 入 库 、 领 用 、 维 护 、 调 拨 到 报 废 处 置 的 各 个 环 节 存 在 监 控 盲 区 ， 易 导 致 资 产 流 失 、 闲 置 浪 费 或 未 充 分 利 用 。 此 外 ， 日 益 严 格 的 法 规 环 境 （ 如 财 务 报 告 准 则 、 安 全 环 保 要 求 ） 对 资 产 管 理 的 合 规 性 提 出 更 高 标 准 ， 而 传 统 方 式 难 以 满 足 精 准 审 计 与 追 溯 的 需 求 。 这 些 痛 点 不 仅 消 耗 企 业 资 源 ， 更 制 约 了 资 产 价 值 的 最 大 化 释 放 。 核 心 问 题 剖 析 ： 效 率 瓶 颈 与 价 值 流 失 的 根 源 深 入 探 究 ， 资 产 管 理 效 率 低 下 与 价 值 流 失 的 根 源 在 于 几 个 关 键 维 度 ： 1 . 系 统 割 裂 与 数 据 碎 片 化 ： 缺 乏 统 一 平 台 整 合 资 产 信 息 ， 导 致 决 策 依 据 失 真 滞 后 。 采 购 系 统 、 财 务 系 统 、 E A M 系 统 、 物 联 网 传 感 器 数 据 互 不 相 通 ， 形 成 “ 数 据 烟 囱 ” 。 2 . 流 程 标 准 化 与 自 动 化 不 足 ： 关 键 流 程 （ 如 采 购 申 请 、 入 库 验 收 、 维 修 工 单 、 折 旧 计 提 ） 依 赖 人 工 驱 动 ， 缺 乏 标 准 化 模 板 和 自 动 化 引 擎 ， 效 率 低 且 易 出 错 。 3 . 全 生 命 周 期 管 理 缺 位 ： 管 理 重 心 往 往 偏 向 资 产 购 置 和 财 务 记 录 ， 对 资 产 使 用 过 程 中 的 维 护 成 本 、 性 能 状 态 、 利 用 率 以 及 最 终 处 置 的 残 值 管 理 关 注 不 足 ， 无 法 实 现 总 拥 有 成 本 （ T C O ） 最 优 。 4 . 预 测 性 与 主 动 性 缺 失 ： 维 护 策 略 多 停 留 在 事 后 维 修 或 定 期 检 修 层 面 ， 缺 乏 基 于 实 时 数 据 的 预 测 性 维 护 能 力 ， 导 致 非 计 划 停 机 损 失 巨 大 ， 维 护 成 本 居 高 不 下 。 5 . 2 0 2 5 0 8 0 2 门 店 装 修 系 统 优 化 与 管 理 方 案 门 店 作 为 品 牌 与 消 费 者 直 接 接 触 的 物 理 空 间 ， 其 形 象 与 体 验 直 接 影 响 顾 客 认 知 、 转 化 率 及 品 牌 价 值 。 在 竞 争 日 益 激 烈 的 零 售 与 服 务 市 场 ， 门 店 装 修 已 从 单 纯 的 “ 美 化 ” 需 求 ， 升 级 为 一 项 影 响 运 营 效 率 、 成 本 控 制 、 品 牌 一 致 性 及 顾 客 体 验 的 战 略 性 系 统 工 程 。 传 统 粗 放 的 装 修 管 理 模 式 ， 如 流 程 割 裂 、 标 准 模 糊 、 成 本 失 控 、 周 期 冗 长 等 问 题 ， 正 成 为 制 约 企 业 快 速 扩 张 、 形 象 升 级 及 成 本 优 化 的 瓶 颈 。 因 此 ， 构 建 一 套 科 学 、 高 效 、 可 复 制 的 门 店 装 修 系 统 优 化 与 管 理 方 案 ， 已 成 为 企 业 提 升 竞 争 力 、 实 现 可 持 续 发 展 的 关 键 举 措 。 现 状 分 析 ： 痛 点 与 挑 战 并 存 当 前 门 店 装 修 管 理 普 遍 面 临 多 重 挑 战 ： 1 . 流 程 割 裂 与 协 作 低 效 ： 设 计 、 采 购 、 施 工 、 验 收 等 环 节 常 由 不 同 部 门 或 外 部 供 应 商 负 责 ， 信 息 传 递 不 畅 、 责 任 不 清 ， 导 致 大 量 沟 通 成 本 与 返 工 。 设 计 意 图 难 以 在 施 工 中 完 美 落 地 ， 材 料 选 择 与 实 际 供 应 脱 节 ， 工 期 延 误 成 为 常 态 。 2 . 成 本 控 制 薄 弱 ， 预 算 超 支 频 发 ： 缺 乏 精 细 化 的 预 算 编 制 和 过 程 管 控 机 制 。 材 料 价 格 波 动 大 、 施 工 变 更 随 意 、 签 证 管 理 混 乱 、 隐 性 成 本 （ 如 停 业 损 失 、 管 理 成 本 ） 被 忽 视 ， 导 致 实 际 支 出 远 超 预 算 。 3 . 质 量 与 标 准 参 差 不 齐 ： 缺 乏 统 一 、 详 细 、 可 执 行 的 设 计 与 施 工 标 准 （ 如 材 料 规 格 、 工 艺 工 法 、 验 收 节 点 ） ， 过 度 依 赖 施 工 方 经 验 或 监 理 个 人 判 断 。 不 同 区 域 、 不 同 门 店 的 装 修 效 果 差 异 大 ， 损 害 品 牌 形 象 一 致 性 。 4 . 周 期 管 理 失 控 ， 影 响 开 业 计 划 ： 缺 乏 科 学 的 项 目 进 度 规 划 和 动 态 监 控 手 段 。 设 计 反 复 、 材 料 延 误 、 施 工 组 织 不 当 、 突 发 问 题 处 理 滞 后 ， 导 致 装 修 周 期 无 限 延 长 ， 错 过 最 佳 开 业 时 机 ， 造 成 租 金 、 人 力 等 资 源 浪 费 。 5 . 供 应 链 管 理 分 散 ， 议 价 能 力 弱 ： 分 散 采 购 导 致 无 法 形 成 规 模 效 应 ， 难 以 获 得 最 优 价 格 和 稳 定 供 应 。 供 应 商 库 管 理 混 乱 ， 缺 乏 有 效 的 评 估 、 筛 选 和 淘 汰 机 制 ， 存 在 质 量 和 履 约 风 险 。 6 . 2 0 2 5 0 8 0 2 营 建 与 筹 建 系 统 ： 打 造 高 效 企 业 发 展 的 核 心 引 擎 在 当 今 动 态 复 杂 的 商 业 环 境 中 ， 企 业 的 扩 张 、 升 级 与 新 业 务 布 局 已 非 简 单 的 资 源 堆 砌 ， 而 是 对 系 统 性 能 力 的 严 峻 考 验 。 营 建 （ 涵 盖 项 目 建 设 与 运 营 维 护 ） 与 筹 建 （ 聚 焦 项 目 前 期 规 划 、 设 计 与 启 动 ） 作 为 企 业 发 展 的 两 大 关 键 支 撑 系 统 ， 其 协 同 效 率 与 成 熟 度 直 接 决 定 了 资 产 转 化 速 度 、 成 本 控 制 能 力 与 最 终 投 资 回 报 。 将 这 两 大 系 统 深 度 融 合 ， 构 建 高 效 敏 捷 的 “ 营 建 与 筹 建 系 统 ” ， 正 日 益 成 为 驱 动 企 业 高 质 量 发 展 的 核 心 引 擎 。 现 状 ： 效 率 瓶 颈 与 整 合 挑 战 并 存 当 前 ， 企 业 在 营 建 与 筹 建 环 节 普 遍 面 临 显 著 挑 战 ： 1 . 流 程 割 裂 ， 信 息 孤 岛 严 重 ： 筹 建 阶 段 的 规 划 、 设 计 、 审 批 与 营 建 阶 段 的 施 工 、 采 购 、 验 收 常 分 属 不 同 部 门 或 外 部 团 队 ， 信 息 传 递 依 赖 纸 质 文 件 或 低 效 沟 通 ， 导 致 设 计 变 更 频 繁 、 返 工 成 本 高 昂 、 进 度 严 重 滞 后 。 2 . 标 准 化 程 度 低 ， 经 验 复 用 困 难 ： 项 目 经 验 分 散 于 个 人 或 特 定 团 队 ， 缺 乏 统 一 的 知 识 库 和 标 准 流 程 （ 如 设 计 标 准 、 施 工 工 艺 、 供 应 商 库 ） ， 新 项 目 往 往 “ 从 零 开 始 ” ， 无 法 有 效 复 制 成 功 模 式 ， 导 致 质 量 波 动 和 效 率 损 失 。 3 . 风 险 管 控 滞 后 ， 成 本 超 支 频 发 ： 筹 建 阶 段 对 潜 在 风 险 （ 如 选 址 、 法 规 、 供 应 链 ） 识 别 不 足 ， 营 建 阶 段 对 动 态 成 本 、 进 度 、 质 量 监 控 手 段 有 限 ， 风 险 常 在 后 期 爆 发 ， 造 成 预 算 失 控 和 工 期 延 误 。 4 . 技 术 应 用 碎 片 化 ， 协 同 能 力 弱 ： 虽 部 分 引 入 了 B I M 、 项 目 管 理 软 件 等 工 具 ， 但 多 局 限 于 单 一 环 节 ， 未 能 实 现 从 规 划 、 设 计 、 施 工 到 运 维 的 全 生 命 周 期 数 据 贯 通 ， 决 策 缺 乏 实 时 、 全 面 的 数 据 支 撑 。 核 心 问 题 ： 构 建 一 体 化 引 擎 的 障 碍 营 建 与 筹 建 系 统 难 以 高 效 协 同 的 核 心 症 结 在 于 ： 组 织 壁 垒 ： 传 统 职 能 型 架 构 导 致 部 门 目 标 冲 突 ， 缺 乏 跨 部 门 协 作 的 激 励 机 制 和 权 责 体 系 。 数 据 割 裂 ： 各 阶 段 、 各 参 与 方 使 用 不 同 系 统 ， 数 据 格 式 不 兼 容 ， 缺 乏 统 一 的 数 据 标 准 和 共 享 平 台 。 能 力 断 层 ： 既 懂 前 期 规 划 又 熟 悉 工 程 建 造 与 后 期 运 营 的 复 合 型 人 才 稀 缺 ， 系 统 思 维 不 足 。 战 略 缺 位 ： 高 层 未 将 营 建 与 筹 建 系 统 视 为 战 略 能 力 进 行 顶 层 设 计 和 持 续 投 入 ， 仅 视 为 项 目 执 行 工 具 。 解 决 方 案 ： 锻 造 高 效 协 同 的 核 心 引 擎 打 造 强 大 的 营 建 与 筹 建 系 统 ， 需 从 战 略 高 度 进 行 系 统 性 重 构 ： 1 . 2 0 2 5 0 8 0 2 关 于 我 们 店 易 开 致 力 于 把 数 字 世 界 带 入 连 锁 餐 饮 行 业 ， 为 客 户 的 高 效 管 理 和 快 速 发 展 插 上 科 技 的 翅 膀 ， 提 供 门 店 资 产 生 命 周 期 管 理 和 自 助 点 餐 等 服 务 平 台 ， 与 生 态 伙 伴 开 放 合 作 ， 通 过 产 品 和 服 务 持 续 为 客 户 创 造 价 值 ， 成 立 7 年 来 一 直 坚 守 和 聚 焦 餐 饮 行 业 。 核 心 团 队 具 备 丰 富 的 餐 饮 连 锁 及 电 商 系 统 开 发 经 验 致 力 于 提 供 连 锁 餐 饮 及 零 售 行 业 最 佳 I T 系 统 解 决 方 案 提 供 给 客 户 最 专 业 的 系 统 实 施 方 案 及 最 优 的 服 务 体 验 提 供 给 客 户 最 专 业 的 系 统 实 施 方 案 及 最 优 的 服 务 体 验 立 即 咨 询 联 系 我 们 专 业 一 对 一 服 务 0 2 1 5 6 5 6 1 5 4 5 申 请 试 用 微 信 咨 询 扫 码 添 加 微 信 咨 询 服 务 如 果 您 想 详 细 了 解 我 们 的 服 务 以 及 我 们 的 系 统 ， 青 留 下 您 的 联 系 方 式 ， 我 们 会 尽 快 安 排 专 家 与 您 联 系 ~ 门 店 全 生 命 周 期 管 理 平 台 建 立 连 锁 开 店 管 理 系 统 化 ， 易 管 理 ， 易 追 踪 ， 易 审 计 的 全 生 命 周 期 协 同 体 系 公 司 地 址 上 海 总 部 上 海 市 徐 汇 区 虹 梅 路 2 0 0 7 号 3 期 1 号 楼 成 都 分 部 成 都 市 高 新 区 天 府 三 街 6 9 号 1 栋 2 1 层 功 能 链 接 智 能 进 销 存 工 程 营 建 资 产 管 理 维 修 保 养 联 系 我 们 联 系 方 式 ： 1 3 7 6 4 7 7 3 6 4 5 C o p y r i g h t © 2 0 1 8 2 0 2 4 上 海 千 康 信 息 科 技 有 限 公 司 | 沪 I C P 备 1 8 0 0 5 5 8 9 号 6 联 系 我 们 专 业 一 对 一 服 务 1 3 7 6 4 7 7 3 6 4 5 申 请 试 用 微 信 咨 询 扫 码 添 加 微 信 填 写 信 息 ， 获 取 免 费 试 用 名 额 客 服 人 员 会 尽 快 与 您 联 系 ， 安 排 试 用 * 姓               名 * 手 机 号 码 * 企 业 名 称 立 即 提 交

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