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工 信 两 化 融 合 D C M M 网 站 企 业 认 证 及 培 训 注 册 登 录 首 页 | / 关 于 我 们 | / 培 训 课 程 | / 认 证 服 务 | / 新 闻 资 讯 | / 联 系 我 们 联 系 我 们 联 系 我 们 企 业 简 介 A B O U T U S 广 东 省 工 信 两 化 融 合 发 展 中 心 全 面 服 务 于 实 体 经 济 的 信 息 化 与 工 业 化 融 合 ， 构 建 高 水 平 的 两 化 融 合 专 家 服 务 团 队 ， 整 合 和 集 聚 全 省 两 化 融 合 资 源 ， 承 担 两 化 融 合 技 术 和 信 息 服 务 咨 询 工 作 ， 采 取 产 、 学 、 研 结 合 的 模 式 ， 研 究 和 探 讨 信 息 化 与 工 业 化 融 合 创 新 技 术 ， 探 索 “ 两 化 ” 融 合 工 作 经 验 ， 推 动 广 东 省 制 造 业 转 型 升 级 和 优 化 发 展 ， 加 快 实 现 由 制 造 大 省 向 制 造 强 省 转 变 ； 同 时 ， 受 政 府 相 关 职 能 部 门 的 委 托 ， 组 织 开 展 两 化 融 合 优 秀 案 例 或 解 决 方 案 的 评 审 ， 承 担 各 级 政 府 部 门 、 企 业 以 及 其 他 机 构 和 团 体 委 托 的 专 项 课 题 与 项 目 查 看 更 多 + 定 制 培 训 服 务 由 单 位 组 织 人 员 ， 提 供 场 地 及 其 它 有 关 的 教 学 设 施 （ 部 分 设 备 也 可 以 从 培 训 中 心 租 用 ） ， 培 训 中 心 提 供 讲 师 、 教 学 资 料 、 实 验 材 料 ， 定 制 培 训 课 程 内 容 及 相 差 定 制 培 训 服 务 。 团 体 包 班 培 训 培 训 中 心 提 供 专 业 的 实 验 、 演 示 环 境 ； 对 方 单 位 组 织 人 员 ， 培 训 中 心 提 供 场 地 、 讲 师 、 试 验 环 境 、 教 学 资 料 、 实 验 材 料 以 及 相 应 的 餐 饮 安 排 ， 根 据 企 业 个 性 化 的 需 求 定 制 课 程 ， 完 成 全 部 的 接 待 、 授 课 、 餐 饮 交 通 等 服 务 。 推 荐 课 程 R E C O M M E N D E D C O U R S E S G r e e n A I 课 程 认 证 服 务 F A C U L T Y S T R E N G T H 查 看 更 多 + 认 证 服 务 公 司 资 讯 N E W S I N G O R M A T I O N D C M M 简 介 2 0 2 4 1 2 0 3 D C M M （ D a t a M a n a g e m e n t C a p a b i l i t y M a t u r i t y A s s e s s m e n t M o d e l ， 数 据 管 理 能 力 成 熟 度 评 估 模 型 ） 是 我 国 首 个 数 据 管 理 领 域 国 家 标 准 ， 将 组 织 内 部 数 据 能 力 划 分 为 八 个 重 要 组 成 部 分 ， 描 述 了 每 个 组 成 部 分 的 定 义 、 功 能 、 目 标 和 标 准 。 该 标 准 适 用 于 信 息 系 统 的 建 设 单 位 ， 应 用 单 位 等 进 行 数 据 管 理 时 候 的 规 划 ， 设 计 和 评 估 。 也 可 以 作 为 针 对 信 息 系 统 建 设 状 况 的 指 导 、 监 督 和 检 查 的 依 据 。 D C M M 的 来 源 2 0 2 4 1 2 0 4 工 信 部 信 软 司 、 国 家 市 场 监 管 总 局 标 准 技 术 管 理 司 于 2 0 1 4 年 成 立 全 国 信 标 委 大 数 据 标 准 工 作 组 ， 从 事 国 家 大 数 据 领 域 标 准 化 工 作 ， 负 责 对 I S O / I E C J T C 1 ／ W G 9 国 际 标 准 归 口 工 作 ， 由 梅 宏 院 士 担 任 组 长 ， 秘 书 处 设 在 中 国 电 子 技 术 标 准 化 研 究 院 。 工 作 组 成 立 当 年 ， D C M M 国 家 标 准 立 项 ， 正 式 启 动 研 制 工 作 ， 经 过 近 4 年 的 标 准 研 制 、 试 验 验 证 ， 2 0 1 8 年 3 月 1 5 日 正 式 发 布 ， 是 我 国 数 据 管 理 领 域 最 佳 实 践 的 总 结 和 提 升 。 D C M M 的 内 容 2 0 2 4 1 2 0 3 D C M M 国 家 标 准 结 合 数 据 生 命 周 期 管 理 各 个 阶 段 的 特 征 ， 按 照 组 织 、 制 度 、 流 程 、 技 术 对 数 据 管 理 能 力 进 行 了 分 析 、 总 结 ， 提 炼 出 组 织 数 据 管 理 的 八 大 过 程 域 ， 并 对 每 项 能 力 域 进 行 了 二 级 过 程 项 （ 2 8 个 过 程 项 ） 和 发 展 等 级 的 划 分 （ 5 个 等 级 ） 以 及 相 关 功 能 介 绍 和 评 定 指 标 （ 4 4 1 项 指 标 ） 的 制 定 。 数 据 战 略 ： 数 据 战 略 规 划 、 数 据 战 略 实 施 、 数 据 战 略 评 估 ； 数 据 治 理 ： 数 据 治 理 组 织 、 数 据 制 度 建 设 、 数 据 治 理 沟 通 ； 数 据 架 构 ： 数 据 模 型 、 数 据 . . . D C M M 的 价 值 2 0 2 4 1 2 0 5 1 . 准 确 评 估 各 地 大 数 据 发 展 现 状 。 通 过 对 地 方 、 行 业 各 单 位 组 织 数 据 管 理 、 应 用 情 况 的 评 估 ， 可 以 掌 握 地 方 、 行 业 单 位 组 织 数 据 管 理 和 应 用 的 现 状 ， 发 现 具 备 的 优 势 和 存 在 的 问 题 ， 为 如 何 更 好 利 用 本 地 、 行 业 的 数 据 资 源 和 进 行 针 对 性 的 指 导 提 供 支 持 。 2 . 数 据 管 理 能 力 培 育 以 解 决 企 事 业 单 位 实 际 业 务 问 题 、 支 撑 技 术 应 用 为 出 发 点 。 通 过 将 企 事 业 单 位 业 务 、 技 术 应 用 、 数 据 需 求 与 数 据 管 理 过 程 相 结 合 ， 实 现 企 事 业 单 位 数 据 管 理 体 系 革 新 、 生 产 模 . . . 企 业 合 作 企 业 C O O P E R A T I V E E N T E R P R I S E © 2 0 2 4 工 信 两 化 融 合 D C M M 网 站 版 权 所 有 技 术 支 持 ： 华 为 云 技 术 粤 I C P 备 2 0 2 4 2 8 6 5 2 7 号 | 本 站 支 持   电 话 咨 询 ： 1 3 9 0 2 3 0 5 9 4 8 微 信 扫 码 咨 询

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