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人 人 都 是 产 品 经 理 | 产 品 经 理 、 产 品 爱 好 者 学 习 交 流 平 台 首 页 培 训 课 程 名 师 辅 导 课 A I 产 品 经 理 实 战 行 动 营 B A T 大 厂 产 品 运 营 体 系 课 B 端 C 端 全 栈 产 品 经 理 私 教 课 查 看 更 多 个 人 自 学 课 互 联 网 运 营 能 力 进 阶 业 务 产 品 经 理 能 力 进 阶 电 商 产 品 经 理 从 入 门 到 进 阶 查 看 更 多 企 业 内 训 课 数 字 化 产 品 经 理 课 商 业 化 产 品 实 战 课 数 字 化 营 销 体 系 课 B 端 运 营 实 战 课 私 域 流 量 实 战 课 数 据 分 析 体 系 课 查 看 更 多 分 类 浏 览 业 界 动 态 3 0 0 9 7 篇 文 章 产 品 设 计 1 9 0 3 0 篇 文 章 产 品 运 营 1 5 0 0 0 篇 文 章 产 品 经 理 9 5 4 2 篇 文 章 职 场 攻 略 5 2 3 5 篇 文 章 营 销 推 广 4 7 8 8 篇 文 章 交 互 体 验 3 8 7 2 篇 文 章 分 析 评 测 3 5 1 5 篇 文 章 创 业 学 院 2 2 2 3 篇 文 章 用 户 研 究 1 8 6 4 篇 文 章 数 据 分 析 1 7 8 3 篇 文 章 原 型 设 计 1 4 3 5 篇 文 章 活 动 讲 座 问 答 企 业 培 训 摸 鱼 快 讯 H a r m o n y O S 搜 索 A P P 起 点 课 堂 会 员 权 益 职 业 体 系 课 特 权 线 下 行 业 大 会 特 权 个 人 I P 打 造 特 权 3 0 + 门 专 项 技 能 课 1 3 0 0 + 专 题 课 程 1 2 场 职 场 软 技 能 直 播 1 2 场 求 职 辅 导 直 播 1 2 场 专 业 技 能 直 播 会 员 专 属 社 群 荣 耀 标 识 } 发 布 注 册 | 登 录 登 录 人 人 都 是 产 品 经 理 即 可 获 得 以 下 权 益 关 注 优 质 作 者 收 藏 优 质 内 容 查 阅 浏 览 足 迹 免 费 发 布 作 品 参 与 提 问 答 疑 交 流 互 动 学 习 立 即 登 录 首 次 使 用 ？ 点 我 注 册 热 门 导 航 热 门 专 题 热 门 作 者 热 议 优 选 企 服 今 日 热 榜 图 文 频 道 视 频 频 道 百 宝 箱 书 单 网 址 导 航 行 业 报 告 早 报 A I 原 型 粮 仓 私 域 运 营 派 热 榜 圈 子 福 利 A I 学 习 圈 产 品 学 习 圈 产 品 面 试 题 运 营 面 试 题 免 费 听 课 内 推 职 位 推 荐 最 新 热 门 知 识 体 系 推 荐 作 者 热 门 问 答 优 选 企 服 A I 导 航 H a r m o n y O S 社 区 公 开 课 A I 时 代 ， 产 品 经 理 拿 高 薪 o f f e r 必 备 ， 3 大 求 职 策 略 ！ 秋 招 临 近 ， 一 边 是 企 业 对 A I 产 品 经 理 需 求 不 断 攀 升 ； 另 一 边 却 是 产 品 人 在 找 不 到 心 仪 工 作 中 焦 虑 。 A I 时 代 ， 产 品 经 理 的 核 心 竞 争 力 该 如 何 重 塑 ？ 没 经 验 、 想 换 方 向 ， 又 该 如 何 拿 . . . 起 点 课 堂 热 文 A I 人 工 智 能 A I 重 构 B 端 产 品 ： 从 功 能 叠 加 到 价 值 赋 能 的 5 个 关 键 实 践 当 A I 能 力 被 快 速 接 入 B 端 产 品 ， 许 多 团 队 陷 入 “ 功 能 堆 叠 ” 的 狂 热 ， 却 忽 略 了 真 正 的 价 值 跃 迁 来 自 于 认 知 的 转 变 。 本 篇 文 章 不 是 技 术 清 单 ， 也 不 是 趋 势 速 览 ， 而 是 作 者 基 于 一 线 实 践 总 结 出 的 五 个 关 键 动 作 ， 帮 助 产 品 人 从 “ 工 具 思 维 ” 走 向 “ 系 统 思 维 ” ， 在 A I 重 构 的 浪 潮 中 构 建 真 正 有 价 值 的 产 品 机 制 。 P M 仔 2 0 3 4 A I 应 用 b 端 产 品 功 能 分 析 产 品 设 计 「 价 格 翻 译 官 」 ： 一 款 为 父 母 设 计 的 泰 国 旅 行 必 备 小 工 具 当 “ 出 国 自 由 行 ” 成 为 父 母 的 向 往 ， 我 们 是 否 低 估 了 他 们 的 焦 虑 ？ 这 篇 文 章 讲 述 的 ， 是 一 次 从 亲 情 出 发 的 产 品 洞 察 ， 也 是 一 次 关 于 “ 如 何 让 技 术 更 有 人 情 味 ” 的 思 考 。 白 了 个 白 案 例 分 析 经 验 分 享 需 求 分 析 分 析 评 测 【 案 例 拆 解 0 0 2 】 U F i n e | 外 贸 独 立 站 维 增 长 实 操 范 本 ， 锂 电 池 九 模 型 深 度 拆 解 ， 8 4 % 流 量 如 何 用 博 客 拿 下 ？ 在 流 量 焦 虑 与 平 台 依 赖 日 益 加 剧 的 背 景 下 ， 外 贸 品 牌 如 何 通 过 独 立 站 实 现 持 续 增 长 ？ 本 篇 案 例 将 以 U F i n e 为 样 本 ， 深 度 拆 解 其 锂 电 池 品 类 的 九 大 增 长 模 型 ， 并 复 盘 其 如 何 通 过 博 客 内 容 拿 下 8 4 % 流 量 。 又 青 天 晴 了 产 品 分 析 独 立 站 跨 境 电 商 营 销 推 广 品 牌 与 平 台 的 再 博 弈 ： 2 0 2 5 小 红 书 矩 阵 是 新 解 药 吗 ？ 小 红 书 矩 阵 作 为 一 种 新 型 内 容 运 营 策 略 ， 被 越 来 越 多 品 牌 视 为 “ 解 药 ” — — 但 它 真 能 解 决 品 牌 增 长 焦 虑 吗 ？ 本 篇 文 章 将 从 平 台 生 态 、 品 牌 策 略 、 内 容 机 制 三 大 维 度 ， 深 度 解 析 小 红 书 矩 阵 的 底 层 逻 辑 与 现 实 挑 战 ， 帮 助 你 看 清 这 场 博 弈 的 本 质 与 可 能 的 突 围 路 径 。 加 玮 · O s c a r 个 人 观 点 小 红 书 行 业 观 察 业 界 动 态 T i k T o k S h o p 刮 起 东 南 风 2 0 2 5 年 ， T i k T o k S h o p 在 全 球 市 场 动 作 频 频 。 东 南 亚 市 场 ， 尤 其 是 泰 国 站 迎 来 爆 发 ， 其 直 播 电 商 模 式 在 当 地 快 速 渗 透 ， 展 现 出 强 大 的 增 长 潜 力 。 然 而 ， 与 东 南 亚 的 火 热 相 比 ， T i k T o k S h o p 美 区 业 务 增 长 不 及 预 期 ， 面 临 诸 多 挑 战 。 本 文 将 深 入 探 讨 T i k T o k S h o p 在 东 南 亚 和 美 区 的 不 同 发 展 态 势 及 其 背 后 的 原 因 。 光 子 星 球 T i k T o k 东 南 亚 市 场 行 业 观 察 产 品 设 计 从 P C 到 小 程 序 ： 登 录 设 计 的 产 品 思 维 跃 迁 当 用 户 在 登 录 界 面 敲 下 最 后 一 个 字 符 时 ， 用 户 或 许 从 未 意 识 到 ， 这 个 看 似 简 单 的 操 作 背 后 ， 藏 着 一 个 由 技 术 架 构 、 数 据 策 略 、 安 全 体 系 交 织 而 成 的 复 杂 世 界 。 这 就 是 登 录 设 计 的 “ . . . 零 度 P a s c a 小 程 序 登 录 设 计 注 册 登 录 设 计 登 录 设 计 公 开 课 年 薪 4 0 W ！ 转 A I 产 品 经 理 后 ， 我 懂 了 技 术 + 产 品 真 的 是 王 炸 组 合 ！ 随 着 A I 技 术 逐 渐 成 熟 ， A I + 、 智 慧 + 、 智 能 + 产 品 应 用 也 不 断 落 地 ， 不 少 人 也 察 觉 到 新 机 会 想 转 岗 / 转 行 做 A I 产 品 经 理 ， A I 产 品 经 理 能 力 核 心 能 力 有 哪 些 ？ 转 行 要 做 哪 些 准 备 呢 . . . 起 点 课 堂 A I 人 工 智 能 A I A g e n t 困 境 ： 如 何 跨 越 “ 效 率 革 命 ≠ 商 业 闭 环 ” 的 鸿 沟 ？ 在 从 工 具 到 系 统 、 从 能 力 到 业 务 的 跃 迁 中 ， 越 来 越 多 产 品 人 开 始 意 识 到 ： A g e n t 的 价 值 不 止 于 自 动 化 ， 更 在 于 能 否 承 载 完 整 的 业 务 逻 辑 与 商 业 闭 环 。 本 篇 文 章 将 深 入 剖 析 A I A g e n t 的 现 实 困 境 与 突 破 路 径 ， 从 产 品 设 计 、 场 景 落 地 到 系 统 思 维 ， 探 讨 如 何 让 A g e n t 真 正 成 为 企 业 的 “ 第 二 大 脑 ” 。 产 品 方 法 论 集 散 地 A g e n t A I 应 用 个 人 观 点 分 析 评 测 地 表 最 强 ， G e m i n i 2 . 5 P r o 发 布 ！ 多 模 型 对 比 实 测 到 底 如 何 ？ 请 看 文 章 G o o g l e 近 期 发 布 的 G e m i n i 2 . 5 P r o E x p e r i m e n t a l 模 型 ， 以 其 卓 越 的 性 能 和 多 模 态 处 理 能 力 ， 引 发 了 业 界 的 广 泛 关 注 。 本 文 将 详 细 介 绍 G e m i n i 2 . 5 P r o 的 关 键 特 性 ， 并 通 过 与 多 个 主 流 模 型 的 对 比 实 测 ， 深 入 分 析 其 在 不 同 任 务 中 的 表 现 ， 探 讨 其 是 否 真 的 能 够 成 为 “ 地 表 最 强 ” 的 A I 模 型 。 帅 森 森 G e m i n i 产 品 分 析 大 模 型 产 品 设 计 万 字 详 解 大 宗 商 品 风 险 管 理 C T R M 系 统 的 设 计 与 应 用 ： 赋 能 企 业 经 营 管 理 与 决 策 的 实 践 与 展 望 面 对 全 球 市 场 的 不 确 定 性 与 价 格 剧 烈 波 动 ， 大 宗 商 品 企 业 如 何 实 现 风 险 可 控 、 决 策 高 效 ？ 本 篇 文 章 将 以 万 字 详 解 的 深 度 ， 系 统 拆 解 C T R M （ C o m m o d i t y T r a d i n g a n d R i s k M a n a g e m e n t ） 系 统 的 设 计 逻 辑 与 应 用 实 践 。 红 岸 小 兵 C T R M 系 统 大 宗 商 品 经 验 分 享 数 据 分 析 数 据 异 动 归 因 系 列 （ 一 ） ： 元 素 归 因 在 数 据 驱 动 的 产 品 世 界 里 ， 异 动 数 据 往 往 是 业 务 波 动 的 前 奏 ， 却 也 是 最 难 追 溯 的 谜 团 。 本 系 列 首 篇 《 元 素 归 因 》 将 带 你 拆 解 数 据 异 动 的 底 层 逻 辑 ， 从 “ 归 因 对 象 ” 的 颗 粒 度 入 手 ， 厘 清 指 标 背 后 的 行 为 元 素 与 系 统 机 制 。 大 湾 区 妙 妙 蛙 数 据 异 动 归 因 系 列 文 章 经 验 分 享 A I 人 工 智 能 D e e p S e e k 拆 解 B 端 业 务 ： 如 何 构 建 客 户 利 益 相 关 者 地 图 本 文 将 详 细 拆 解 如 何 从 基 础 信 息 收 集 入 手 ， 逐 步 构 建 利 益 相 关 者 地 图 ， 并 辅 以 实 操 示 例 与 实 用 模 板 ， 助 力 企 业 在 复 杂 客 户 管 理 中 掌 握 主 动 权 ， 实 现 从 洞 察 到 行 动 的 闭 环 。 疏 桐 t o b 运 营 A I 应 用 利 益 相 关 者 地 图 提 示 词 A I 人 工 智 能 G r o k 的 “ 免 费 午 餐 ” ： 一 次 教 科 书 式 的 A I 破 局 阳 谋 从 技 术 布 局 到 用 户 心 智 ， 从 平 台 生 态 到 广 告 变 现 ， 这 场 “ 免 费 午 餐 ” 背 后 藏 着 一 套 教 科 书 式 的 操 盘 逻 辑 。 本 文 将 拆 解 G r o k 的 策 略 路 径 ， 揭 示 A I 产 品 如 何 借 助 流 量 杠 杆 与 认 知 操 控 ， 在 混 战 中 撕 开 一 道 新 入 口 。 A I 笋 干 G r o k 个 人 观 点 产 品 经 理 视 角 产 品 设 计 从 搜 题 到 教 练 ： 面 向 达 线 的 分 段 脚 手 架 与 再 练 闭 环 本 文 主 要 讨 论 如 何 把 “ 学 会 ” “ 发 题 ” 的 教 育 产 品 通 过 A I 的 赋 能 晋 升 成 为 “ 得 分 ” “ 达 线 ” 产 品 的 一 种 可 能 性 ， 其 中 重 点 是 采 用 实 际 参 与 教 研 工 作 后 从 中 抽 象 出 的 “ 分 段 脚 手 架 + 再 练 闭 环 ” 的 最 小 讲 练 循 环 ， 让 学 生 真 正 跨 过 考 试 分 数 线 。 M a r u 同 学 个 人 观 点 付 费 教 育 经 验 分 享 分 析 评 测 腾 讯 地 图 在 智 慧 物 流 领 域 应 用 案 例 分 析 在 物 流 类 产 品 中 ， 必 然 绕 不 开 地 图 和 位 置 服 务 。 本 文 通 过 对 腾 讯 地 图 的 位 置 服 务 能 力 进 行 分 析 ， 通 过 京 东 物 流 、 货 拉 拉 的 案 例 ， 帮 助 大 家 那 个 更 好 理 解 地 图 的 位 置 服 务 能 力 在 业 务 系 统 中 的 全 面 应 用 。 物 流 小 兵 说 京 东 物 流 案 例 分 析 经 验 分 享 A I 人 工 智 能 A I 产 品 经 理 ： R A G 原 理 详 解 ， 一 个 高 质 量 知 识 库 背 后 的 工 作 机 制 掌 握 R A G （ 检 索 增 强 生 成 ） ， 就 是 把 大 模 型 从 “ 聪 明 却 不 可 靠 的 演 讲 家 ” 升 级 为 “ 随 时 查 资 料 、 句 句 有 出 处 ” 的 超 级 顾 问 ， 让 A I 功 能 在 产 品 里 真 正 可 用 、 敢 用 、 可 持 续 用 。 作 为 A I 产 品 经 理 的 我 们 ， 这 也 是 必 须 掌 握 的 技 术 原 理 。 产 品 经 理 小 易 A I 产 品 经 理 R A G 基 础 知 识 A I 人 工 智 能 A I 增 效 的 另 一 些 真 相 当 A I 成 为 内 容 生 产 、 运 营 决 策 、 产 品 迭 代 的 “ 加 速 器 ” ， 它 也 悄 然 带 来 了 新 的 依 赖 、 误 判 与 结 构 性 偏 差 。 本 文 将 揭 示 A I 增 效 背 后 的 复 杂 现 实 ， 从 工 具 逻 辑 到 认 知 误 区 ， 帮 助 你 在 技 术 红 利 中 保 持 清 醒 判 断 ， 真 正 实 现 “ 人 机 协 同 ” 的 价 值 跃 迁 。 降 噪 N o N o i s e A I 应 用 行 业 观 察 降 本 增 效 业 界 动 态 在 品 牌 进 与 退 之 间 ， 看 见 下 沉 真 相 随 着 一 二 线 城 市 市 场 竞 争 的 加 剧 ， 越 来 越 多 的 品 牌 开 始 将 目 光 投 向 了 三 线 及 以 下 城 市 的 下 沉 市 场 。 然 而 ， 下 沉 市 场 的 复 杂 性 和 多 样 性 给 品 牌 们 带 来 了 新 的 挑 战 。 降 噪 N o N o i s e 下 沉 市 场 品 牌 策 略 小 红 书 业 界 动 态 亚 马 逊 和 谷 歌 的 决 裂 ， 是 A I 震 动 广 告 业 的 开 始 A I 驱 动 的 广 告 生 态 正 在 重 构 流 量 分 发 、 数 据 壁 垒 与 平 台 合 作 逻 辑 — — 这 场 “ 决 裂 ” 不 仅 是 巨 头 博 弈 的 信 号 ， 更 是 广 告 业 迈 入 智 能 化 分 水 岭 的 标 志 。 本 文 将 拆 解 事 件 背 后 的 技 术 演 进 与 商 业 博 弈 ， 洞 察 A I 如 何 重 塑 广 告 产 业 的 未 来 格 局 。 刀 客 A I 应 用 g o o g l e 亚 马 逊 产 品 经 理 产 品 经 理 ： 别 让 焦 虑 ， 毁 掉 你 的 产 品 当 焦 虑 主 导 决 策 ， 它 不 仅 吞 噬 你 的 判 断 力 ， 也 可 能 悄 悄 毁 掉 你 正 在 打 造 的 产 品 。 本 文 将 从 典 型 场 景 出 发 ， 拆 解 焦 虑 如 何 渗 透 进 产 品 流 程 ， 并 提 供 实 操 建 议 ， 帮 助 你 在 压 力 中 保 持 清 醒 ， 做 出 真 正 有 价 值 的 产 品 选 择 。 青 山 个 人 观 点 产 品 思 考 职 业 生 涯 业 界 动 态 我 用 A I 机 器 人 ， 2 0 分 钟 写 了 份 调 研 报 告 大 模 型 发 展 到 现 在 已 经 两 年 了 ， 大 部 分 人 还 是 简 单 的 一 问 一 答 的 模 式 ， 并 没 有 很 好 地 将 A I 应 用 到 自 己 的 工 作 生 活 中 ， 但 A I 的 潜 力 不 至 于 此 。 这 篇 文 章 ， 作 者 通 过 一 个 实 际 工 作 中 的 案 例 ， 给 大 家 解 释 A I 工 具 ， 应 该 如 何 正 确 使 用 。 @ 职 场 辣 飞 哥 A I 应 用 方 法 论 案 例 分 析 A I 人 工 智 能 G P T 5 亮 相 ， “ 博 士 专 家 ” 是 不 是 真 的 A g e n t ？ G P T 5 的 登 场 ， 不 只 是 一 次 技 术 迭 代 ， 更 像 是 一 次 身 份 跃 迁 — — 从 “ 工 具 ” 走 向 “ 专 家 ” ， 甚 至 被 冠 以 “ A g e n t ” 的 称 号 。 但 当 我 们 面 对 这 些 “ 博 士 级 ” A I 时 ， 它 们 真 的 具 备 自 主 智 能 与 任 务 执 行 力 吗 ？ 本 文 将 从 技 术 演 进 、 应 用 场 景 到 A g e n t 定 义 ， 深 度 剖 析 G P T 5 背 后 的 认 知 跃 迁 与 行 业 热 议 ， 厘 清 “ 智 能 体 ” 与 “ 智 能 工 具 ” 的 边 界 。 极 新 A g e n t G P T 5 经 验 分 享 营 销 推 广 心 智 种 草 V S 效 果 种 草 ， 两 种 种 草 营 销 有 何 不 同 ？ 先 讲 一 个 小 故 事 ： 中 学 的 时 候 ， 我 经 常 和 几 个 离 家 近 的 同 学 一 起 放 学 回 家 。 有 一 次 我 感 冒 了 ， 走 在 路 上 ， 同 学 听 出 了 我 的 鼻 音 ， 问 ： “ 你 怎 么 不 吃 药 ？ ” 我 说 ： “ 一 吃 感 冒 药 ， 上 . . . 寻 空 方 法 论 案 例 分 析 种 草 营 销 数 据 分 析 数 据 分 析 ， 如 何 评 估 活 动 的 好 坏 ？ 我 们 做 活 动 的 时 候 都 会 有 复 盘 ， 活 动 数 据 的 分 析 也 是 复 盘 内 容 的 一 部 分 。 数 据 可 以 反 应 活 动 的 成 败 于 具 体 情 况 ， 这 篇 文 章 。 我 们 就 来 说 说 在 活 动 复 盘 那 个 中 国 ， 如 何 判 断 活 动 的 好 坏 。 汪 浩 分 析 体 系 活 动 复 盘 活 动 评 估 A I 人 工 智 能 浅 谈 A I 能 力 封 装 到 业 务 系 统 的 经 验 将 A I 能 力 封 装 到 业 务 系 统 中 ， 需 结 合 业 务 流 程 特 性 选 择 合 适 方 案 ， 无 论 是 流 程 融 合 、 聚 合 助 手 还 是 入 口 导 流 ， 都 需 兼 顾 用 户 体 验 与 技 术 落 地 ， 以 实 现 A I 与 业 务 的 高 效 协 同 。 柠 檬 饼 干 净 又 卫 生 A I 应 用 业 务 系 统 经 验 分 享 业 界 动 态 外 卖 之 后 ， 大 厂 鏖 战 硬 折 扣 外 卖 熄 火 ， 折 扣 接 棒 。 美 团 “ 快 乐 猴 ” 首 店 落 地 、 京 东 折 扣 超 市 连 开 五 家 ， 盒 马 关 X 会 员 店 却 狂 开 1 0 0 家 N B 硬 折 扣 店 — — 巨 头 们 拎 着 低 价 大 刀 冲 进 社 区 ， 把 下 沉 市 场 当 作 即 时 零 售 “ 最 后 一 仗 ” 。 本 文 扒 透 供 应 链 、 自 有 品 牌 与 加 盟 暗 战 ， 看 谁 能 先 在 下 沉 小 区 立 住 价 格 锚 点 ， 终 结 线 上 线 下 混 战 。 伯 虎 财 经 互 联 网 大 厂 外 卖 行 业 行 业 观 察 分 析 评 测 C h a t G P T A p p 来 了 ， 然 并 卵 ？ 近 日 有 消 息 称 ， 移 动 端 C h a t G P T 率 先 登 陆 苹 果 A p p S t o r e ， A n d r o i d 版 本 将 在 未 来 推 出 。 那 么 当 C h a t G P T 成 为 移 动 端 软 件 之 后 ， 带 给 用 户 的 是 什 么 样 的 感 受 和 体 验 ？ 对 话 式 A I 的 出 现 与 发 展 意 义 又 在 于 何 处 ？ 本 文 作 者 便 做 了 体 验 分 析 ， 一 起 来 看 看 吧 。 雷 科 技 2 年 C h a t G P T 初 级 分 析 评 测 飞 信 的 陨 落 ： 从 5 亿 用 户 到 黯 然 退 场 ， 传 统 企 业 做 创 新 产 品 该 避 开 哪 些 坑 ？ 曾 拥 有 5 亿 用 户 的 即 时 通 讯 工 具 在 移 动 互 联 网 浪 潮 中 黯 然 退 场 ， 其 兴 衰 折 射 出 传 统 企 业 在 创 新 产 品 时 ， 因 思 维 定 式 、 决 策 机 制 、 资 源 分 配 等 企 业 基 因 层 面 的 问 题 ， 与 互 联 网 逻 辑 产 生 冲 突 ， 最 终 错 失 市 场 机 遇 。 张 在 旺 产 品 分 析 创 新 产 品 发 展 历 史 业 界 动 态 淘 宝 闪 购 ： 用 抖 音 的 刀 割 竞 对 的 肉 在 电 商 与 本 地 生 活 服 务 融 合 的 浪 潮 中 ， 淘 宝 闪 购 正 悄 然 掀 起 一 场 变 革 。 本 文 将 深 入 剖 析 淘 宝 闪 购 如 何 借 鉴 抖 音 的 玩 法 ， 通 过 创 新 的 营 销 策 略 和 资 源 整 合 ， 打 破 传 统 外 卖 与 电 商 的 界 限 ， 冲 击 竞 争 对 手 的 市 场 地 位 ， 并 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 寻 找 新 的 增 长 点 。 毛 琳 M i c h a e l 个 人 观 点 淘 宝 闪 购 行 业 观 察 分 析 评 测 创 新 消 费 金 融 先 行 者 — — 招 联 金 融 A p p 竞 品 分 析 近 年 来 中 国 消 费 金 融 市 场 规 模 快 速 增 长 ， 消 费 贷 款 需 求 不 断 提 升 。 本 文 以 招 联 金 融 为 例 ， 分 析 其 与 安 逸 花 的 差 异 之 处 ， 并 总 结 了 消 费 金 融 的 未 来 发 展 方 向 。 欢 迎 感 兴 趣 的 伙 伴 们 阅 读 ~ 香 蕉 你 个 芭 乐 2 年 初 级 竞 品 分 析 A I 人 工 智 能 A I 图 像 生 成 技 术 发 展 史 ： 从 像 素 艺 术 到 智 能 创 作 的 技 术 革 命 “ 如 果 你 告 诉 1 9 6 0 年 代 的 计 算 机 科 学 家 ， 有 一 天 机 器 能 够 仅 凭 一 句 话 就 画 出 逼 真 的 画 作 ， 他 们 可 能 会 觉 得 你 在 说 科 幻 小 说 。 但 这 个 看 似 不 可 能 的 梦 想 ， 经 过 六 十 多 年 的 技 术 积 累 ， 真 的 实 现 了 。 从 最 初 笨 拙 的 几 何 图 形 绘 制 ， 到 今 天 能 够 生 成 红 蓝 色 动 力 甲 蜘 蛛 侠 背 上 带 蜘 蛛 义 肢 全 身 形 象 并 生 成 精 美 图 像 ， 这 个 效 果 如 今 已 经 媲 美 曾 经 设 计 师 一 周 的 工 作 量 ， 但 是 这 条 路 走 得 并 不 容 易 。 每 一 个 技 术 突 破 的 背 后 ， 到 底 A I 是 如 何 一 步 步 学 会 画 画 的 呢 ？ ” L U L A O S H I A I 应 用 发 展 历 史 行 业 观 察 A I 人 工 智 能 发 布 会 出 错 又 无 聊 的 G P T 5 ， 实 测 下 来 强 的 可 怕 一 款 新 发 布 的 大 语 言 模 型 虽 发 布 会 表 现 平 淡 ， 却 在 实 测 中 展 现 出 强 劲 实 力 ， 其 在 多 领 域 能 力 、 低 幻 觉 率 、 长 上 下 文 及 成 本 控 制 等 方 面 的 优 化 ， 凸 显 了 大 模 型 向 实 用 化 、 可 靠 化 发 展 的 趋 势 。 知 危 A I 产 品 G P T 5 产 品 分 析 业 界 动 态 脉 脉 上 的 相 亲 生 意 编 辑 导 语 ： 对 于 职 场 人 来 说 ， “ 找 对 象 ” “ 脱 单 ” 一 直 是 热 门 话 题 ， 而 相 关 社 交 软 件 也 开 始 重 视 这 些 潜 在 用 户 。 本 文 介 绍 分 析 了 关 于 脉 脉 上 的 相 亲 生 意 ， 并 分 享 了 相 关 用 户 的 经 历 ， 一 . . . 光 子 星 球 1 年 初 级 职 场 社 交 业 界 动 态 全 民 狂 欢 之 后 ， 短 剧 有 必 要 追 求 艺 术 经 典 吗 ？ 当 短 剧 用 户 飙 到 6 . 9 6 亿 、 市 场 规 模 把 电 影 票 房 甩 在 身 后 ， 一 个 问 题 浮 出 水 面 ： 全 民 爽 点 被 算 法 拿 捏 之 后 ， 短 剧 还 有 必 要 追 求 “ 艺 术 经 典 ” 吗 ？ 本 文 用 数 据 复 盘 免 费 浪 潮 如 何 掀 翻 付 费 旧 秩 序 ， 也 请 大 学 教 授 、 影 视 大 佬 和 爆 款 制 造 者 同 台 辩 论 — — 在 流 量 顶 峰 之 上 ， 短 剧 究 竟 继 续 当 “ 电 子 榨 菜 ” ， 还 是 该 向 《 霸 王 别 姬 》 看 齐 ？ 新 莓 d a y b r e a k 个 人 观 点 短 剧 行 业 观 察 A I 人 工 智 能 企 业 大 模 型 ： 不 要 拎 着 大 模 型 的 锤 子 乱 找 钉 子 了 ， 躲 4 血 坑 + 3 步 实 操 ， 成 功 落 地 ！ 从 “ 万 能 神 器 ” 到 “ 尴 尬 玩 具 ” ， 不 少 企 业 在 千 万 级 大 模 型 项 目 上 踩 出 同 一 条 血 泪 路 径 ： 兴 奋 — 翻 车 — 困 惑 — 沉 默 。 本 文 用 4 个 血 坑 复 盘 致 命 误 区 ， 再 给 出 一 套 “ 3 步 实 操 ” ： 先 筛 金 矿 场 景 、 再 选 轻 量 落 地 方 式 、 最 后 用 统 一 平 台 管 权 限 与 成 本 。 2 0 2 5 年 ， 别 再 让 A I 只 活 在 P P T 里 。 同 道 说 A I 应 用 大 模 型 常 见 问 题 业 界 动 态 微 信 的 送 礼 功 能 ， 逐 渐 成 了 抽 象 乐 子 人 的 天 堂 本 文 揭 秘 蓝 包 如 何 被 玩 成 社 交 暗 语 、 群 聊 盲 盒 和 新 型 表 情 包 ， 顺 带 扒 一 扒 微 信 小 店 背 后 1 0 元 礼 品 批 发 宇 宙 — — 原 来 所 有 严 肃 的 商 业 入 口 ， 最 后 都 逃 不 过 被 网 友 做 成 梗 的 命 运 。 知 危 个 人 观 点 微 信 案 例 分 析 A I 人 工 智 能 G P T 5 发 布 ， 普 通 人 必 看 的 8 件 事 一 个 名 字 统 一 所 有 模 型 、 幻 觉 率 骤 降 8 0 % 、 A P I 成 本 腰 斩 、 编 程 小 白 也 能 5 分 钟 做 A P P … … 还 有 官 方 P P T 的 低 级 图 表 乌 龙 和 “ 紫 色 气 泡 卖 2 0 美 元 ” 的 黑 色 幽 默 。 读 完 这 篇 5 分 钟 速 览 ， 你 就 能 判 断 ： G P T 5 到 底 是 革 命 还 是 挤 牙 膏 ， 以 及 它 下 一 秒 怎 么 替 你 打 工 。 快 刀 青 衣 A I 应 用 C h a t G P T G P T 5 业 界 动 态 淘 宝 大 会 员 ， 服 务 于 大 消 费 战 略 ， 也 解 放 了 8 8 V I P 这 篇 深 度 解 读 ， 把 淘 宝 大 会 员 、 美 团 会 员 、 拼 多 多 智 能 补 贴 放 在 同 一 张 作 战 地 图 上 ， 告 诉 你 巨 头 们 如 何 用 会 员 体 系 打 一 场 “ 精 细 化 用 户 运 营 ” 的 持 久 战 。 窄 播 8 8 V I P 大 会 员 淘 宝 职 场 攻 略 用 户 研 究 面 试 ， 反 反 复 复 就 是 这 1 6 个 问 题 用 户 研 究 岗 的 面 试 ， 看 似 五 花 八 门 ， 实 则 套 路 清 晰 。 无 论 你 是 初 入 行 业 的 新 手 ， 还 是 准 备 跳 槽 的 老 兵 ， 那 些 反 复 出 现 的 问 题 ， 才 是 通 关 的 关 键 。 本 文 整 理 了 1 6 个 高 频 面 试 题 ， 结 合 答 题 思 路 与 拆 解 逻 辑 ， 帮 你 在 面 试 中 不 再 “ 见 招 拆 招 ” ， 而 是 “ 提 前 布 局 ” ， 让 每 一 次 对 答 都 更 有 底 气 。 蒋 昌 盛 产 品 经 理 求 职 用 户 研 究 面 试 经 验 交 互 体 验 别 让 新 手 引 导 成 为 “ 劝 退 指 南 ” ， 该 怎 么 设 计 ？ 第 一 次 打 开 A P P ， 用 户 往 往 只 用 3 0 秒 就 决 定 “ 留 o r 走 ” 。 这 篇 来 自 C l i p p p 的 文 章 把 “ 新 手 引 导 ” 拆 解 成 5 种 界 面 模 式 + 4 种 引 导 类 型 ， 并 给 出 4 条 可 落 地 的 设 计 原 则 ， 帮 你 把 “ 劝 退 指 南 ” 秒 变 “ 留 量 密 码 ” 。 如 果 你 正 在 做 产 品 或 用 户 体 验 优 化 ， 这 篇 实 战 总 结 值 得 收 藏 。 C l i p p p 功 能 设 计 新 手 引 导 经 验 分 享 A I 人 工 智 能 当 你 想 不 通 一 件 事 的 时 候 ， 试 试 这 个 提 示 词 帮 你 拆 掉 思 维 里 的 墙 一 句 “ 思 维 照 面 ” 提 示 词 ， 它 先 泼 冷 水 再 递 梯 子 ， 帮 你 把 问 题 重 新 定 义 ， 而 不 是 继 续 死 磕 原 方 案 。 如 果 你 也 正 对 着 屏 幕 怀 疑 人 生 ， 不 妨 让 A I 陪 你 照 一 照 ， 也 许 答 案 就 在 墙 的 另 一 边 。 云 舒 A I 应 用 提 示 词 操 作 指 南 A I 人 工 智 能 被 低 估 的 A I 语 音 ， A I 商 业 化 的 下 一 张 船 票 已 来 A I 语 音 技 术 正 迎 来 革 命 性 突 破 ， M i n i M a x 推 出 的 S p e e c h 2 . 5 模 型 在 多 语 种 表 现 力 、 音 色 复 刻 和 语 种 覆 盖 上 实 现 飞 跃 ， 推 动 A I 语 音 成 为 商 业 化 的 关 键 领 域 。 本 文 将 揭 示 A I 语 音 如 何 重 塑 人 机 交 互 与 内 容 生 产 ， 探 讨 其 在 教 育 、 有 声 阅 读 、 直 播 带 货 等 场 景 的 广 泛 应 用 ， 以 及 如 何 助 力 品 牌 打 造 可 持 续 的 虚 拟 I P 资 产 。 乌 鸦 智 能 说 A I 语 音 商 业 化 行 业 观 察 产 品 设 计 智 能 制 造 领 域 设 备 维 保 监 控 业 务 设 计 在 智 能 制 造 加 速 演 进 的 浪 潮 中 ， 设 备 维 保 监 控 正 从 “ 成 本 中 心 ” 转 向 “ 价 值 枢 纽 ” 。 本 文 聚 焦 维 保 业 务 的 数 字 化 重 构 ， 从 业 务 场 景 出 发 ， 梳 理 监 控 系 统 的 核 心 设 计 逻 辑 与 落 地 路 径 ， 助 力 企 业 实 现 设 备 管 理 的 降 本 增 效 与 智 能 运 维 升 级 。 疯 跑 的 蜗 牛 业 务 设 计 智 能 制 造 经 验 分 享 产 品 运 营 结 合 “ 人 货 场 ” 给 门 店 贴 标 签 、 做 分 类 、 划 分 组 ： 提 升 连 锁 门 店 管 理 效 率 在 连 锁 零 售 经 营 中 ， 门 店 分 类 管 理 至 关 重 要 。 本 文 深 入 探 讨 门 店 归 类 分 组 的 底 层 逻 辑 ， 强 调 应 摒 弃 “ 一 刀 切 ” 的 粗 放 管 理 模 式 ， 结 合 门 店 生 命 周 期 、 经 营 健 康 度 等 多 维 度 因 素 ， 为 其 精 准 贴 标 与 划 分 组 别 ， 从 而 制 定 差 异 化 运 营 策 略 ， 实 现 管 理 效 率 的 显 著 提 升 。 闯 爷 人 货 场 团 队 管 理 运 营 策 略 A I 人 工 智 能 A I 落 地 案 例 ： 一 家 农 业 公 司 怎 么 用 A I 迭 代 财 务 工 作 ？ 在 传 统 农 业 公 司 向 智 慧 化 转 型 的 浪 潮 中 ， 凯 盛 浩 丰 农 业 集 团 通 过 A I 技 术 成 功 实 现 了 财 务 工 作 的 高 效 迭 代 。 本 文 将 带 您 走 进 这 家 番 茄 种 植 企 业 的 财 务 变 革 之 旅 ， 看 非 技 术 背 景 的 财 务 团 队 如 何 借 助 A I 工 具 ， 在 发 票 处 理 、 对 账 流 程 、 工 资 入 账 等 场 景 中 实 现 超 乎 想 象 的 效 率 提 升 ， 为 行 业 树 立 了 A I 落 地 应 用 的 典 范 。 快 刀 青 衣 A I 应 用 A I 财 务 案 例 分 析 数 据 分 析 用 数 据 解 密 信 息 传 播 的 生 命 周 期 信 息 传 播 不 是 一 场 随 机 扩 散 ， 而 是 一 条 可 被 数 据 刻 画 的 生 命 周 期 曲 线 。 从 爆 发 到 沉 寂 ， 每 一 次 点 击 、 转 发 与 互 动 背 后 ， 都 藏 着 可 被 量 化 的 传 播 逻 辑 。 本 文 通 过 真 实 案 例 与 数 据 建 模 ， 拆 解 信 息 传 播 的 关 键 阶 段 与 影 响 因 子 ， 帮 助 内 容 从 “ 被 动 扩 散 ” 走 向 “ 可 控 增 长 ” ， 为 内 容 运 营 者 与 产 品 人 提 供 一 套 可 复 用 的 认 知 框 架 。 用 户 体 验 大 学 堂 信 息 传 播 生 命 周 期 经 验 分 享 A I 人 工 智 能 智 谱 的 阳 谋 ： 深 度 解 析 G L M 4 . 5 V 开 源 及 其 对 A I A g e n t 王 座 的 争 夺 智 谱 G L M 4 . 5 V 的 开 源 举 动 ， 不 只 是 一 次 模 型 发 布 ， 更 像 是 一 场 精 心 布 局 的 “ 阳 谋 ” 。 它 在 多 模 态 能 力 、 生 态 构 建 与 国 产 替 代 性 上 全 面 发 力 ， 试 图 改 写 A g e n t 格 局 。 本 文 将 深 度 解 析 G L M 4 . 5 V 的 技 术 亮 点 与 战 略 意 图 ， 揭 示 这 场 开 源 背 后 的 野 心 与 博 弈 。 像 素 呼 吸 A g e n t 大 模 型 智 谱 A I 人 工 智 能 一 篇 带 你 了 解 ， 什 么 是 A I 味 ！ 解 密 让 大 学 生 闻 风 丧 胆 的 A I 率 背 后 的 秘 密 你 真 的 了 解 “ A I 味 ” 的 判 定 逻 辑 吗 ？ 它 是 算 法 的 偏 见 ， 还 是 内 容 的 共 性 ？ 本 文 将 带 你 深 入 解 析 “ A I 率 ” 的 计 算 机 制 、 平 台 标 准 与 背 后 隐 忧 ， 揭 示 那 些 让 人 “ 闻 风 丧 胆 ” 的 A I 痕 迹 如 何 影 响 内 容 生 态 与 创 作 自 由 。 人 工 智 能 怨 气 指 南 A I 应 用 方 法 论 经 验 分 享 A I 人 工 智 能 如 何 创 造 一 个 专 属 于 你 的 A I 提 示 词 ？ 在 A I 内 容 生 成 日 益 普 及 的 今 天 ， 提 示 词 不 再 只 是 “ 输 入 ” 那 么 简 单 ， 而 是 连 接 创 意 与 结 果 的 关 键 枢 纽 。 如 何 打 造 一 个 真 正 懂 你 、 为 你 所 用 的 专 属 提 示 词 ？ 本 文 将 从 认 知 结 构 、 表 达 方 式 到 场 景 适 配 ， 带 你 系 统 拆 解 提 示 词 背 后 的 逻 辑 与 方 法 论 ， 助 你 在 A I 协 作 中 实 现 内 容 生 产 力 的 跃 迁 。 蒋 昌 盛 A I 应 用 提 示 词 方 法 论 A I 人 工 智 能 从 开 源 项 目 到 2 5 0 0 万 美 元 融 资 ： 如 何 打 造 下 一 代 A I A g e n t 的 互 联 网 基 础 设 施 T a v i l y A I 从 开 源 项 目 起 步 ， 解 决 了 A I A g e n t 在 生 产 环 境 中 获 取 实 时 网 络 数 据 的 瓶 颈 问 题 ， 并 通 过 技 术 创 新 和 零 营 销 策 略 迅 速 增 长 。 本 文 深 入 解 析 T a v i l y 的 技 术 架 构 、 增 长 策 略 及 其 在 企 业 级 应 用 中 的 表 现 ， 为 开 发 者 和 企 业 提 供 宝 贵 启 示 。 深 思 圈 A g e n t A I 应 用 行 业 观 察 A I 人 工 智 能 A I 出 海 如 何 长 效 增 长 ？ 从 搭 建 一 张 内 容 网 络 开 始 在 广 告 流 量 红 利 消 退 的 当 下 ， A I 出 海 品 牌 增 长 难 题 凸 显 。 传 统 广 告 投 放 因 隐 私 政 策 变 化 和 用 户 决 策 路 径 复 杂 化 而 失 效 ， 品 牌 需 构 建 外 围 信 任 层 ， 依 靠 第 三 方 推 荐 赢 得 信 任 。 本 文 以 C a n v a 、 N o t t a 等 品 牌 为 例 ， 深 入 剖 析 如 何 通 过 搭 建 内 容 网 络 实 现 长 效 增 长 ， 为 出 海 品 牌 提 供 新 思 路 。 有 新 N e w i n A I 应 用 出 海 运 营 策 略 分 析 评 测 N o t i o n 神 话 ， 为 何 在 中 国 水 土 不 服 ？ 曾 被 誉 为 “ 效 率 神 器 ” 的 N o t i o n ， 在 全 球 范 围 内 掀 起 了 知 识 管 理 的 热 潮 ， 却 在 中 国 市 场 频 频 遇 冷 。 是 产 品 理 念 不 接 地 气 ， 还 是 用 户 习 惯 难 以 迁 就 ？ 本 文 从 产 品 逻 辑 、 用 户 生 态 、 商 业 模 式 等 多 个 维 度 切 入 ， 深 度 剖 析 N o t i o n 在 中 国 “ 水 土 不 服 ” 的 根 源 ， 并 探 讨 本 土 替 代 品 崛 起 背 后 的 机 会 与 挑 战 。 蒋 昌 盛 N o t i o n 产 品 分 析 团 队 协 同 产 品 设 计 如 何 建 立 一 套 切 实 可 行 的 绩 效 考 核 体 系 ： 参 考 这 三 个 前 提 、 五 大 步 骤 、 三 个 案 例 绩 效 考 核 ， 常 被 视 为 管 理 中 的 “ 老 大 难 ” 问 题 ： 标 准 难 统 一 、 执 行 易 走 样 、 结 果 难 服 众 。 但 一 套 真 正 有 效 的 绩 效 体 系 ， 既 能 激 发 团 队 潜 力 ， 又 能 推 动 组 织 目 标 落 地 。 本 文 从 三 个 关 键 前 提 出 发 ， 结 合 五 大 落 地 步 骤 与 三 个 真 实 案 例 ， 系 统 拆 解 如 何 构 建 一 套 切 实 可 行 的 绩 效 考 核 体 系 ， 帮 助 管 理 者 在 复 杂 业 务 中 实 现 激 励 与 治 理 的 双 重 平 衡 。 李 天 浩 团 队 管 理 经 验 分 享 绩 效 考 核 A I 人 工 智 能 万 字 详 解 ： R A G 研 究 与 销 售 助 手 实 战 应 用 当 A I 从 “ 生 成 ” 走 向 “ 检 索 增 强 ” ， R A G （ R e t r i e v a l A u g m e n t e d G e n e r a t i o n ） 正 成 为 连 接 知 识 库 与 智 能 交 互 的 关 键 桥 梁 。 它 不 仅 是 技 术 研 究 的 热 点 ， 更 在 企 业 应 用 中 展 现 出 巨 大 潜 力 ， 尤 其 是 在 销 售 场 景 中 ， 正 在 重 塑 客 户 沟 通 、 内 容 响 应 与 知 识 调 用 的 方 式 。 本 文 将 从 R A G 的 底 层 原 理 讲 起 ， 结 合 真 实 案 例 ， 深 入 解 析 其 在 销 售 助 手 中 的 实 战 应 用 路 径 。 小 普 R A G 案 例 分 析 经 验 分 享 A I 人 工 智 能 一 文 讲 透 模 型 边 界 ， A I 落 地 第 一 课 ： 别 用 A I A I 落 地 需 明 确 模 型 边 界 ， 存 在 “ 能 用 A I 就 用 ” 与 “ 能 不 用 就 不 用 ” 两 种 路 径 ， 核 心 在 于 把 握 可 观 测 性 ， 通 过 处 理 错 误 、 建 立 反 馈 闭 环 持 续 优 化 ， 数 据 工 程 是 其 演 进 的 关 键 驱 动 力 。 叶 小 钗 A I 应 用 数 据 工 程 模 型 边 界 更 多 文 章 个 人 随 笔 未 来 5 年 的 银 发 电 商 赛 道 ， 创 业 者 能 否 打 造 百 亿 美 金 电 商 平 台 ？ 未 来 五 年 ， 适 老 化 电 商 平 台 能 否 从 服 务 升 级 走 向 商 业 爆 发 ？ 在 用 户 需 求 、 技 术 演 进 与 政 策 支 持 的 交 汇 点 上 ， 银 发 电 商 赛 道 正 孕 育 着 百 亿 美 金 级 平 台 的 可 能 性 。 亿 心 破 鸿 沟 创 业 者 电 商 平 台 适 老 化 A I 人 工 智 能 A I 重 构 B 端 产 品 ： 从 功 能 叠 加 到 价 值 赋 能 的 5 个 关 键 实 践 当 A I 能 力 被 快 速 接 入 B 端 产 品 ， 许 多 团 队 陷 入 “ 功 能 堆 叠 ” 的 狂 热 ， 却 忽 略 了 真 正 的 价 值 跃 迁 来 自 于 认 知 的 转 变 。 本 篇 文 章 不 是 技 术 清 单 ， 也 不 是 趋 势 速 览 ， 而 是 作 者 基 于 一 线 实 践 总 结 出 的 五 个 关 键 动 作 ， 帮 助 产 品 人 从 “ 工 具 思 维 ” 走 向 “ 系 统 思 维 ” ， 在 A I 重 构 的 浪 潮 中 构 建 真 正 有 价 值 的 产 品 机 制 。 P M 仔 2 0 3 4 A I 应 用 b 端 产 品 功 能 分 析 产 品 设 计 「 价 格 翻 译 官 」 ： 一 款 为 父 母 设 计 的 泰 国 旅 行 必 备 小 工 具 当 “ 出 国 自 由 行 ” 成 为 父 母 的 向 往 ， 我 们 是 否 低 估 了 他 们 的 焦 虑 ？ 这 篇 文 章 讲 述 的 ， 是 一 次 从 亲 情 出 发 的 产 品 洞 察 ， 也 是 一 次 关 于 “ 如 何 让 技 术 更 有 人 情 味 ” 的 思 考 。 白 了 个 白 案 例 分 析 经 验 分 享 需 求 分 析 A I 人 工 智 能 , 个 人 随 笔 没 有 人 会 喜 欢 A I 播 客 当 A I 技 术 席 卷 内 容 行 业 ， 播 客 也 开 始 被 “ 智 能 化 ” 改 造 。 但 为 什 么 A I 播 客 总 是 被 贴 上 “ 无 聊 ” “ 机 械 ” “ 没 人 听 ” 的 标 签 ？ 本 篇 文 章 将 从 用 户 感 知 、 内 容 机 制 、 技 术 边 界 三 个 维 度 ， 深 度 剖 析 A I 播 客 的 现 实 困 境 与 可 能 突 破 。 蒋 昌 盛 A I 应 用 个 人 观 点 产 品 思 考 分 析 评 测 【 案 例 拆 解 0 0 2 】 U F i n e | 外 贸 独 立 站 维 增 长 实 操 范 本 ， 锂 电 池 九 模 型 深 度 拆 解 ， 8 4 % 流 量 如 何 用 博 客 拿 下 ？ 在 流 量 焦 虑 与 平 台 依 赖 日 益 加 剧 的 背 景 下 ， 外 贸 品 牌 如 何 通 过 独 立 站 实 现 持 续 增 长 ？ 本 篇 案 例 将 以 U F i n e 为 样 本 ， 深 度 拆 解 其 锂 电 池 品 类 的 九 大 增 长 模 型 ， 并 复 盘 其 如 何 通 过 博 客 内 容 拿 下 8 4 % 流 量 。 又 青 天 晴 了 产 品 分 析 独 立 站 跨 境 电 商 个 人 随 笔 淘 宝 推 出 大 会 员 体 系 ， 能 满 足 它 做 超 级 入 口 的 野 心 吗 ？ 淘 宝 最 新 上 线 的 大 会 员 体 系 ， 用 0 门 槛 6 级 成 长 把 饿 了 么 、 飞 猪 、 高 德 统 统 绑 进 淘 气 值 轨 道 ； 而 8 8 V I P 则 继 续 扮 演 “ 付 费 加 速 器 ” ， 只 需 8 8 元 就 能 一 键 解 锁 外 卖 红 包 、 酒 店 金 卡 、 网 易 云 黑 胶 等 1 0 余 项 权 益 。 一 边 是 “ 免 费 但 连 环 任 务 ” ， 一 边 是 “ 付 费 即 加 量 ” ， 淘 宝 正 用 双 轨 会 员 把 电 商 入 口 升 级 为 一 站 式 生 活 消 费 “ 超 级 入 口 ” 。 连 线 I n s i g h t 个 人 观 点 会 员 体 系 淘 宝 个 人 随 笔 视 频 平 台 V I P 涨 价 传 闻 引 热 议 ， 网 友 ： “ 再 上 调 就 不 看 了 ” “ 3 8 元 月 费 ” 截 图 一 出 ， 社 交 平 台 上 瞬 间 哀 嚎 一 片 — — “ 再 涨 真 不 看 了 ！ ” 然 而 ， 官 方 客 服 迅 速 辟 谣 ： 腾 讯 视 频 V I P 目 前 维 持 2 5 元 / 月 不 变 。 谣 言 虽 假 ， 情 绪 却 真 ： 四 年 三 连 涨 、 权 益 反 向 缩 水 ， 早 已 让 观 众 对 下 一 次 涨 价 风 声 草 木 皆 兵 电 脑 报 个 人 观 点 案 例 分 析 腾 讯 视 频 个 人 随 笔 从 读 懂 行 为 到 A I “ 读 心 ” ： 阿 姨 工 具 体 验 重 塑 面 对 年 长 、 识 字 少 、 不 会 打 字 的 阿 姨 群 体 ， 5 8 到 家 把 “ 用 户 看 不 懂 、 不 会 用 ” 的 老 大 难 拆 解 成 两 步 ： 先 用 极 致 简 化 的 4 步 流 程 、 图 片 一 键 解 析 ， 把 “ 不 得 不 填 ” 的 被 动 任 务 变 成 顺 手 就 能 完 成 的 动 作 ； 再 请 来 A I 语 音 老 师 ， 用 一 句 “ 阿 姨 ， 和 我 聊 聊 你 的 经 验 吧 ” ， 把 口 述 故 事 实 时 转 成 结 构 化 简 历 ， 让 “ 我 想 找 工 作 ” 的 主 动 欲 望 自 然 流 动 5 8 U X D 5 8 到 家 A I 工 具 操 作 指 南 个 人 随 笔 2 0 0 0 万 融 资 风 向 标 ： 从 R P A 到 A I a g e n t ， 企 业 自 动 化 进 入 3 . 0 时 代 本 文 深 度 拆 解 T h r e a d A I 的 技 术 架 构 、 创 始 人 的 P a l a n t i r 经 验 如 何 沉 淀 为 产 品 哲 学 ， 以 及 首 批 客 户 如 何 把 流 程 响 应 时 间 缩 短 七 成 、 A I 部 署 规 模 放 大 五 倍 。 企 业 自 动 化 3 . 0 的 门 票 ， 或 许 就 藏 在 这 篇 文 章 里 。 深 思 圈 A I 应 用 T h r e a d 个 人 观 点 营 销 推 广 品 牌 与 平 台 的 再 博 弈 ： 2 0 2 5 小 红 书 矩 阵 是 新 解 药 吗 ？ 小 红 书 矩 阵 作 为 一 种 新 型 内 容 运 营 策 略 ， 被 越 来 越 多 品 牌 视 为 “ 解 药 ” — — 但 它 真 能 解 决 品 牌 增 长 焦 虑 吗 ？ 本 篇 文 章 将 从 平 台 生 态 、 品 牌 策 略 、 内 容 机 制 三 大 维 度 ， 深 度 解 析 小 红 书 矩 阵 的 底 层 逻 辑 与 现 实 挑 战 ， 帮 助 你 看 清 这 场 博 弈 的 本 质 与 可 能 的 突 围 路 径 。 加 玮 · O s c a r 个 人 观 点 小 红 书 行 业 观 察 业 界 动 态 T i k T o k S h o p 刮 起 东 南 风 2 0 2 5 年 ， T i k T o k S h o p 在 全 球 市 场 动 作 频 频 。 东 南 亚 市 场 ， 尤 其 是 泰 国 站 迎 来 爆 发 ， 其 直 播 电 商 模 式 在 当 地 快 速 渗 透 ， 展 现 出 强 大 的 增 长 潜 力 。 然 而 ， 与 东 南 亚 的 火 热 相 比 ， T i k T o k S h o p 美 区 业 务 增 长 不 及 预 期 ， 面 临 诸 多 挑 战 。 本 文 将 深 入 探 讨 T i k T o k S h o p 在 东 南 亚 和 美 区 的 不 同 发 展 态 势 及 其 背 后 的 原 因 。 光 子 星 球 T i k T o k 东 南 亚 市 场 行 业 观 察 A I 人 工 智 能 , 个 人 随 笔 这 个 A I 精 准 流 量 新 赛 道 ， 建 议 提 前 布 局 ！ A I 发 展 让 用 户 习 惯 从 A I 而 非 传 统 搜 索 引 擎 获 取 信 息 ， A I 精 准 流 量 新 赛 道 逐 渐 兴 起 ， 文 章 介 绍 了 布 局 这 一 赛 道 的 重 要 性 及 相 关 方 法 。 挖 塘 人 A I 应 用 个 人 观 点 营 销 策 略 个 人 随 笔 “ 红 果 ” 月 活 首 超 优 酷 短 剧 在 “ 虚 火 ” 下 狂 飙 字 节 跳 动 旗 下 免 费 短 剧 A p p 红 果 短 剧 6 月 月 活 达 2 . 1 亿 ， 同 比 增 长 1 7 9 % ， 首 次 超 过 长 视 频 平 台 优 酷 。 但 短 剧 行 业 “ 野 蛮 生 长 ” 时 代 结 束 ， 走 向 精 品 化 路 线 后 ， 同 质 化 、 抄 袭 、 刷 量 等 “ 虚 火 ” 问 题 也 随 之 凸 显 。 I T 时 报 优 酷 短 剧 红 果 短 剧 A I 人 工 智 能 , 个 人 随 笔 一 觉 醒 来 ， G i t H u b 没 了 ？ C E O 辞 职 ， 微 软 接 管 ， 开 发 者 天 塌 了 G i t H u b 风 波 突 起 ， C E O T h o m a s D o h m k e 辞 职 ， 微 软 将 其 接 管 ， 划 入 C o r e A I 工 程 集 团 。 自 2 0 1 8 年 被 微 软 收 购 后 ， G i t H u b 首 次 失 去 子 公 司 身 份 ， 引 发 开 发 者 对 自 由 开 发 平 台 未 来 走 向 的 担 忧 ， 一 个 时 代 似 已 落 幕 。 新 智 元 G i t h u b 微 软 行 业 观 察 A I 人 工 智 能 , 个 人 随 笔 G P T 5 在 数 学 竞 赛 中 得 了 1 0 0 分 ， 但 O p e n A I 的 图 表 有 待 改 进 O p e n A I 发 布 的 G P T 5 在 美 国 数 学 邀 请 赛 A I M E 2 0 2 5 中 表 现 惊 人 ， G P T 5 P r o （ P y t h o n ） 竟 获 1 0 0 分 。 但 其 展 示 相 关 成 果 的 图 表 存 在 标 题 冗 余 、 坐 标 轴 设 置 不 合 理 、 配 色 不 佳 等 问 题 ， 影 响 信 息 传 递 效 果 与 专 业 性 。 林 骥 用 P l o t l y 重 绘 图 表 ， 优 化 呈 现 方 式 ， 引 发 对 O p e n A I 数 据 可 视 化 严 谨 性 的 思 考 。 林 骥 G P T 5 O p e n A I 数 学 竞 赛 个 人 随 笔 2 万 字 透 讲 「 愿 景 使 命 」 （ 下 ） ： 如 何 让 “ 使 命 ” 起 作 用 — 5 个 动 作 和 5 个 错 误 很 多 企 业 在 制 定 愿 景 使 命 时 满 怀 热 情 ， 但 在 实 际 落 地 中 却 陷 入 “ 说 了 等 于 做 了 ” 的 误 区 。 本 篇 文 章 作 为 系 列 下 篇 ， 将 深 入 剖 析 使 命 如 何 真 正 “ 起 作 用 ” — — 通 过 5 个 关 键 动 作 构 建 组 织 的 使 命 驱 动 机 制 ， 同 时 揭 示 5 个 常 见 误 区 ， 帮 助 你 避 坑 提 效 。 品 牌 猿 企 业 文 化 案 例 分 析 系 列 文 章 公 开 课 年 薪 4 0 W ！ 转 A I 产 品 经 理 后 ， 我 懂 了 技 术 + 产 品 真 的 是 王 炸 组 合 ！ 随 着 A I 技 术 逐 渐 成 熟 ， A I + 、 智 慧 + 、 智 能 + 产 品 应 用 也 不 断 落 地 ， 不 少 人 也 察 觉 到 新 机 会 想 转 岗 / 转 行 做 A I 产 品 经 理 ， A I 产 品 经 理 能 力 核 心 能 力 有 哪 些 ？ 转 行 要 做 哪 些 准 备 呢 . . . 起 点 课 堂 A I 人 工 智 能 A I A g e n t 困 境 ： 如 何 跨 越 “ 效 率 革 命 ≠ 商 业 闭 环 ” 的 鸿 沟 ？ 在 从 工 具 到 系 统 、 从 能 力 到 业 务 的 跃 迁 中 ， 越 来 越 多 产 品 人 开 始 意 识 到 ： A g e n t 的 价 值 不 止 于 自 动 化 ， 更 在 于 能 否 承 载 完 整 的 业 务 逻 辑 与 商 业 闭 环 。 本 篇 文 章 将 深 入 剖 析 A I A g e n t 的 现 实 困 境 与 突 破 路 径 ， 从 产 品 设 计 、 场 景 落 地 到 系 统 思 维 ， 探 讨 如 何 让 A g e n t 真 正 成 为 企 业 的 “ 第 二 大 脑 ” 。 产 品 方 法 论 集 散 地 A g e n t A I 应 用 个 人 观 点 产 品 设 计 万 字 详 解 大 宗 商 品 风 险 管 理 C T R M 系 统 的 设 计 与 应 用 ： 赋 能 企 业 经 营 管 理 与 决 策 的 实 践 与 展 望 面 对 全 球 市 场 的 不 确 定 性 与 价 格 剧 烈 波 动 ， 大 宗 商 品 企 业 如 何 实 现 风 险 可 控 、 决 策 高 效 ？ 本 篇 文 章 将 以 万 字 详 解 的 深 度 ， 系 统 拆 解 C T R M （ C o m m o d i t y T r a d i n g a n d R i s k M a n a g e m e n t ） 系 统 的 设 计 逻 辑 与 应 用 实 践 。 红 岸 小 兵 C T R M 系 统 大 宗 商 品 经 验 分 享 数 据 分 析 数 据 异 动 归 因 系 列 （ 一 ） ： 元 素 归 因 在 数 据 驱 动 的 产 品 世 界 里 ， 异 动 数 据 往 往 是 业 务 波 动 的 前 奏 ， 却 也 是 最 难 追 溯 的 谜 团 。 本 系 列 首 篇 《 元 素 归 因 》 将 带 你 拆 解 数 据 异 动 的 底 层 逻 辑 ， 从 “ 归 因 对 象 ” 的 颗 粒 度 入 手 ， 厘 清 指 标 背 后 的 行 为 元 素 与 系 统 机 制 。 大 湾 区 妙 妙 蛙 数 据 异 动 归 因 系 列 文 章 经 验 分 享 更 多 文 章 推 荐 文 章 小 红 书 从 “ 生 活 指 南 ” 到 “ 兴 趣 社 区 ” 背 后 ， 品 牌 升 级 的 水 有 多 深 ？ 0 8 0 1 马 斯 克 出 手 ， 打 车 费 爆 砍 8 4 % ！ R o b o t a x i 要 革 U b e r 的 命 0 8 0 6 软 件 公 司 ， 不 敢 搞 E R P 0 8 0 2 从 零 学 习 大 模 型 （ 1 5 ） — — 大 模 型 评 估 与 L L M 自 动 化 评 估 0 8 0 4 A I 批 量 生 成 短 视 频 获 客 文 案 S O P 0 8 0 1 A p p S t o r e 重 磅 新 功 能 来 啦 ！ 现 在 即 可 为 自 定 产 品 页 添 加 关 键 词 了 ！ 0 8 0 7 关 于 人 人 都 是 产 品 经 理 （ w o s h i p m . c o m ） 是 以 产 品 经 理 、 运 营 为 核 心 的 学 习 、 交 流 、 分 享 平 台 ， 集 媒 体 、 培 训 、 社 群 为 一 体 ， 全 方 位 服 务 产 品 人 和 运 营 人 ， 成 立 1 2 年 举 办 在 线 讲 座 1 0 0 0 + 期 ， 线 下 分 享 会 5 0 0 + 场 ， 产 品 经 理 大 会 、 运 营 大 会 5 0 + 场 ， 覆 盖 北 上 广 深 杭 成 都 等 2 0 个 城 市 ， 在 行 业 有 较 高 的 影 响 力 和 知 名 度 。 平 台 聚 集 了 众 多 B A T 美 团 京 东 滴 滴 3 6 0 小 米 网 易 等 知 名 互 联 网 公 司 产 品 总 监 和 运 营 总 监 ， 他 们 在 这 里 与 你 一 起 成 长 。 合 作 伙 伴 链 接 隐 私 政 策 投 稿 须 知 意 见 反 馈 帮 助 中 心 公 众 号 视 频 号 友 情 链 接 P M 2 6 5 产 品 经 理 导 航 起 点 课 堂 猪 八 戒 网 人 才 热 线 伙 伴 云 表 格 网 易 易 盾 个 推 友 盟 + 粮 仓 创 业 邦 每 日 报 告 鸟 哥 笔 记 慕 课 网 旗 下 品 牌 : 起 点 课 堂 | 运 营 派 | 粮 仓 企 微 管 家 © 2 0 1 0 2 0 2 4 人 人 都 是 产 品 经 理 粤 I C P 备 1 4 0 3 7 3 3 0 号 粤 公 网 安 备 4 4 0 3 0 5 0 2 0 0 1 3 0 9 号 广 播 电 视 节 目 制 作 经 营 许 可 证 （ 粤 ） 字 第 0 3 1 0 9 号 增 值 电 信 业 务 经 营 许 可 证 粤 B 2 2 0 1 9 0 7 8 8 版 权 所 有 © 深 圳 聚 力 创 想 信 息 科 技 有 限 公 司

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